课程收获: 让学员学会1. 职场人应该有的角色意识2. 职场人应具备的心态素质3. 职场人应该有的行为习惯4. 职场人应该有的基本礼仪

课程收获: 让学员1. 明白培养和激励下属是管理者的重要职责2. 学会找到下属表现不好的真正原因3. 知道培养下属的最佳时机和培育重点4. 掌握培养和激励下属的流程、步骤和方法5. 提高培养员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源6. 提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标

课程收获:让学员1. 了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距2. 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3. 知道在组织中应有的角色和错位角色4. 成为优秀的管理者，在角色上应有的五个转变5. 提升个人魅力，应扮演好仆人式领导的角色6. 在心理上的定位—做敢于担当负责的管理者7. 在心理上的定位—做积极乐观正能量的管理者

课程收获: 让学员1. 理解90后员工的出生背景和成长环境2. 在心理上，认同、接纳90后与自己的差异3. 从而欣赏、引导、发挥90后的能力4. 提升与90后员工的沟通能力5. 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的90后人力资源，优化配置6. 提高培育90后员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源7. 提升激励90后员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队8. 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发90后，支持公司实现整体目标

课程收获: 让学员1. 深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2. 清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手3. 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围4. 清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行5. 在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到底、执行到位6. 学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力7. 在体验式训练中学到，有效的激励和授权是提升团队执行力的重要因素8. 在体验式游戏中顿悟到，团队成员沟通顺畅、彼此支持能保证执行到位9. 管理者在执行全过程中的有效管控，确定组织目标的实现

课程收获: 让学员1. 了解跨部门沟通在企业中的意义2. 明白跨部门沟通中的常见问题及背后的原因3. 了解部门内及跨部门沟通的区别和难点4. 了解什么样的沟通受欢迎，什么样的沟通令人讨厌5. 学习跨部门沟通中应具备的四大心态6. 学习跨部门沟通中应了解的十点人性7. 学习跨部门沟通应掌握的十大方法8. 学习改善跨部门沟通的十点建议9. 挖掘部门之间沟通障碍的深层原因，融洽人际关系，提高沟通效率，实现企业和个人目标。

课程收获: 让学员1. 懂得领导的本质含义2. 领导应有的角色3. 了解“顾问+教练”型领导者应具备的素质和能力4. 提升激情、负责任、信任、欣赏、共赢等领袖魅力5. 掌握教练技术四步骤和四技巧（发问、聆听、区分、回应）6. 掌握顾问技术的情景分析、原因分析、决策分析、计划分析的方法与工具7. 提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标

课程收获:让学员1. 了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距2. 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5. 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置6. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率7. 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源8. 提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队9. 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标