课程收益：质量体系基础（QSB）是世界级企业对供应商的综合质量要求，对供应商的提供包含旨在改进产品质量的策略和工具的培训，包括：快速响应、不合格产品的控制、标准化操作、标准化培训、风险（RPN）降低 、防错检验、分层审核等。质量体系基础的成功实施可以提高利润、降低低劣质量的成本、并增加商业机会。

课程目标通过本课程，可以使学员-- 了解SPC原理和应用，能够策划和推导企业SPC项目的应用-- 学会利用正态分布和控制图来更好地理解过程改进过程的方法-- 掌握建立和运用常规控制图的实战技巧-- 掌握控制图的解析方法及其改善策略-- 掌握过程能力研究，计算CP、CPK、PP、PPK及过程PPM的方法-- 掌握改进过程能力的方法和工具-- 能免费获得Minitab统计软件安装，并基本掌握Minitab基本操作方法。

课程收益：通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用汽车工业产品开发的项目管理及FMEA等工具和开发流程实现设计开发阶段的风险预防、质量提升、成本降低，提升公司开发能力和水平，并推动公司的不断的持续改进。

课程目的：　　 QPN源于TS16949和VDA 6.3（质量管理系统）的要求。本课程帮助理解大众集团供应商新零件开发的标准流程，执行新零件开发的标准工作方式，掌握项目开发过程的适用质量工具，确保新项目满足大众集团与本组织的预期要求。

[培训目标]在生产现场的管理过程中，常常会遇到各种各样、不同层面的问题。如果生产现场的这些问题没能得到及时、有效的解决，就会导致问题越积越多，百病缠身。另一方面，解决问题的过程就是进行现场改善的过程，所以，分析企业生产现场的各类问题，以及研究企业对问题处理过程中所通常惯用的方式，是生产现场管理的重要工具，也是企业现场主管进行管理的重要能力之一。问题是挑战，更是机遇。通过本课程，你可以：1、了解什么是问题，如何发现问题2、掌握3U-Memo，5WIH法等发现生产问题的基本方法　　3、掌握解决问题的基本流程，形成分析问题、解决问题的科学思路4、掌握解决问题的各种实用手法并进行实战演练5、成为一名发现问题、分析和解决问题的现场改善专家[培训特点]1、介绍各种问题发现工具的实战应用方法2、详细介绍问题分析与解决的各种工具并融入到各步骤当中。3、课程中理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。4、讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。

课程收益：1、了解5S的基础知识。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。

本课程，采用立体化、互动式的学习方式，融理论学习、互动交流、自身感悟于一体，帮助中国企业全面了解工业4.0理论，学习工业4.0战略下的现代生产制造方式，汲取智能制造及数字化技术的精髓，助力“中国制造”向“中国智造”的转型升级。