新零件质量开发计划QPN
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价： ￥14000元/1天
-
-
- 关注（0人）
| 培训方式 | 线下课程 | 培训人数 | 0 |
| 培训对象 | 管理层,决策层 | 培训课时 | 1天，6小时/天 |
| 是否认证课 | 否 |
课程内容：
第一章：QPN：新零件质量开发计划——基础知识
——大众供应商管理手册Formel-Q简单介绍
——何为QPN，QPN的引言-8点内容
——从TS16949和VDA6.3到Formel-Q7
——FAW-VW应用的其他质量管理系统
——Formel-Q7与供应链
——什么是QPN?
——QPN - 预批量阶段工作
——外协件批量认可流程
——QPN– 评价阶段
第二章：QPN的6个阶段
A阶段——项目信息和期限
——项目信息与期限
——QPN时间计划
——生产评价
B.项目方案阶段—29个提问评价
QPN开展方式
——风险高（优先级为1）零件管理
——风险一般零件（优先级为2、3）管理
C.项目规划阶段---15个提问评价
——提出“0缺陷”的质量目标
——TEAM开发小组活动
——确定重要质量特性值
——D/TLD的文档管理
——生产能力规划
——人员配置计划
——制定最大生产能力规划
——零件标识及工位器具计划
——工艺FMEA
——工序流程的策划
——工序控制计划
——检验计划
——检测设备规划
——生产资料(工装,模具,设备)规划
——设备的保养及检修计划
——人员培训计划
——质量成本策划
——环境保护策划
——分供方选择及确认
——分供方样品认可方案计划
——分供方首批样品认可方案计划
——计划验证分供方的最大生产能力
D.项目实施阶段---23个提问评价
——要点：OTS、FZB、EM时间案例分享
——零件标识方式
E.2TP准备阶段---40个提问评价
——0S(Nullserie)
——2TP准备
F.2TP验收阶段—2TP验收纪要
——2TP验收
——QPN结果评价
——QPN-问题升级和问题解决 (升级流程)
课程目的：
QPN源于TS16949和VDA 6.3（质量管理系统）的要求。本课程帮助理解大众集团供应商新零件开发的标准流程，执行新零件开发的标准工作方式，掌握项目开发过程的适用质量工具，确保新项目满足大众集团与本组织的预期要求。
