MTP中层管理干部管理才能发展特训营
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价： ￥16000元/1天
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| 培训方式 | 线下课程 | 培训人数 | 0 |
| 培训对象 | 管理层,决策层 | 培训课时 | 1天，6小时/天 |
| 是否认证课 | 否 |
MTP中层管理干部管理才能发展特训营 | |||
篇 章 | 内容大纲 | ||
第 一 部 分 |
管 理 效 能 | 一 、管理者角色与认知 | 1. 什么是管理 ? 2. 影响高效能管理的要素是什么？ 3. 中高层管理者应具备的基本态度 4. 中层管理者的角色认知 |
二 、有效发挥组织效能 | 1. 组织的形成 2. 团队氛围营造 3. 团队的特点 4. 团队目标管理 | ||
第 二 部 分 |
工 作 管 理 | 三 、计划与执行 | 1. 计划的涵义 2. 计划制定的程序与要领 3. 如何推进工作计划？ 4. 执行力之用人原则 5. 推动部属的执行力 |
四 、控制与问题发现 | 1. 控制的本质 2. 问题与控制的类型 3. 控制方法--工作监督 4. 控制的原则 5. 如何发现问题 | ||
第 三 部 分 |
人 员 管 理 | 五 、部属培育与指导 | 1. 为什么培育不足 2. 培育部属的好处 3. 企业对人力训练的基本架构 4. 掌握培育的要点 5. 工作指导的步骤 |
六 、管理沟通技巧 | 1. 先了解别人再让别人了解自己 2. 管理沟通的两个"70%"的难题 3. 沟通在管理上的效益 4. 建立沟通的渠道 5. 有效沟通原则 6. 有效沟通的方法和艺术 | ||
七 、掌握人性的激励 | 1. 改善部属行为 2. 掌握部属需求 3. 激励时的注意事项 4. 赞美与责备的技巧 5. 启发部属的良好态度 | ||
第 四 部 分 | 领 导 力 | 八、 领导力的运用 | 1. 从管理到领导 2. 运用四种领导风格 3. 将技术下属转变为追随者 4. 授权的艺术 |
课程完成之后，学员能够：
1、清晰的认知中层管理者的角色及团队的价值和效能
2、知道计划与执行的要领并了解控制与问题发现的方法
3、掌握有效沟通的方法和艺术
4、了解部属培育与指导的要点、步骤及激励措施
5、领悟和运用领导力的相关法则
