企业内训师实战技能工作坊             

                   ——让每一个经理人都成为培训师

一、课程收获

1、企业内训师工作坊 VS 个人

w  提升学员面对公众的演说能力。

w  增强学员提升下属绩效的能力。

w  提升学员讲话的逻辑严密性以及影响力，展示领导魅力。

2、企业内训师工作坊 VS 团队

w  提升部门内的知识传承。

w  协助主管提升整个团队的士气。

w  有助于管理者思想的准确传递。

3、企业内训师工作坊 VS 组织

w  提升组织整体的工作绩效。

w  有助于提升组织内的经理人面对公众的沟通形象。

w  有助于培育高素质的经理人。

w  有助于打造专业化的管理团队。

二、适合对象

w  董事长、CEO、总经理、副总经理

w  经理、主管             

w  企业的内部培训师

w  期待成为培训师的内部人士                                                        

三、课程目标

本工作坊训练可让学员（经理人或内训师）全面掌握企业内部培训的所有实战技能，应提供运用的指导性意见，以及通过情景演练固化学员的培训技能。

四、课程时间

标准的训练需两个工作日及一个晚上的培训时间，每个工作日包括7小时的教学内容，晚上包括3小时的教学内容。

五、课程大纲

第一单元：训前热身及培训风格评估

w  培训开班前的督导工作及前期准备

w  破冰与热身

w  小组设定与座签的灵活运用

w  培训暖场音乐的设计

w  三分钟设定演说实战训练

w  授课风格评估与点评

第二单元：课程开发与培训课程方案设计

w  小组情景案例——产品培训课程设计

w  成人学习的特点介绍

w  课程开发的前期准备

w  课程开发所涉及到的内容

w  课程方案设计之培训大纲

w  课程方案设计之讲师手册

w  时间分布设定与素材组织

w  课程方案设计之学员手册

w  课程方案设计之PPT

w  课程方案设计之考试题

w  小组模拟：客户服务课程的设计

第三单元：多元化的课堂互动呈现技巧

w  讲师的职责——让课堂动起来

w  讲授式授课的特点与问题规避

w  互动提问的技巧及应用

w  情景演练的使用环境及注意事项

w  小组课题：设计情景演练

w  小组研讨：课后情景测试

w  案例分析的环节剖析及效果评估

w  体验式培训的运用环境举例

w  体验式培训的点评细则

w  案例分析

第四单元：让课程充实的四大法宝

w  故事在培训课程中的运用举例

w  故事在培训课程中的运用细则

w  案例在培训课程中的运用举例

w  案例在培训课程中的运用细则

w  游戏在培训课程中的作用

w  游戏运用于课程中的注意事项

w  视频短片在教学中的运用

w  其他培训师的教学视频的片段运用

w  看电影，学管理

w  小组情景研讨：一堂生动的培训课程

第五单元：培训保温系统及培训能量转化

w  保温——从结训开始

w  让学员留下深刻印象的结训流程

w  培训讲师对于培训保温系统的职责

w  培训能量转化的三大原则

w  培训完毕之后的后续跟进动作及跟进表格

w  小组情景模拟：设计培训能量转化系统

第六单元：小规模内部培训的设计与实施

w  中小企业的培训组织特点

w  小规模培训的设计原则和要点

w  几种常见的培训组织形式

w  日常培训制度化提升绩效

w  实战模拟训练：小规模培训模式选择

第七单元：结训成果展示与分享

w  产品知识培训课程设计与演示

w  员工日常工作能力与技巧提升课程设计与演示

w  员工心态激励培训设计与演示

w  企业流程贯彻课程设计与演示

w  结训总结与结训毕业墙

1、企业内训师工作坊 VS 个人

w  提升学员面对公众的演说能力。

w  增强学员提升下属绩效的能力。

w  提升学员讲话的逻辑严密性以及影响力，展示领导魅力。

2、企业内训师工作坊 VS 团队

w  提升部门内的知识传承。

w  协助主管提升整个团队的士气。

w  有助于管理者思想的准确传递。

3、企业内训师工作坊 VS 组织

w  提升组织整体的工作绩效。

w  有助于提升组织内的经理人面对公众的沟通形象。

w  有助于培育高素质的经理人。

w  有助于打造专业化的管理团队。