《团队执行力提升的八项武器》

通过对团队管理工具的运用，基于精细化管理的理念，掌握团队管控的技巧，打造团队的执行力，发挥员工的工作主动性和积极性，塑造一流的团队。 

□  第一项武器:流程为先

□  工作坊训练：训练新员工如何炸油条

□  案例：从麦当劳学习执行力

□  案例：海尔服务品质与流程

□  中西方领导者的差别

□  从丰田文化认知标准化管理

□  案例：做韦尔奇还是做杨元庆

□  工作流程对团队运营的重要性

□  标准作业程序（SOP）存在的价值

□  运营团队应该建立的流程

□  流程建立的三大原则

□  流程导入的三部曲

□  案例：三星的流程再造

□  流程的设计与贯彻

□第二项武器:选人有方

□  中国古代人才选择标准的变迁

□  “稻盛和夫”标准的“三种人”

□  如何选择合适的人才

□  有执行力的员工的特质

□第三项武器:制度监控

ü  基层主管与经理常见的管理误区

ü  制度管理的真谛

ü  如何看待对员工的监控

ü  如何利用制度提高犯错误的成本

ü  警惕制度变形

ü  严格的制度人性化的执行?

ü  团队的制度建立与实施保证

□第四项武器:树立威信

ü  管理威信的来源

ü  管理者需要威吗?

ü  如何遵守企业伦理?

ü  管理同心圆理论

ü  如何维护组织内的位阶秩序

ü  如何看待工作态度的偏差

ü  树立管理威信的常见案例

ü  如何做到言出必行

□第五项武器:处罚有理

ü  处罚下属的好处和弊端

ü  如何面对处罚的负面效应

ü  适合于运用处罚的情况

ü  如何让团队成员甘心受罚

ü  批评员工的秘诀

□第六项武器:激励到位

ü  激励的方法和艺术

ü  常见的员工激励模式

ü  工作上的“一分钟激励”

ü  长期激励与短期激励

ü  低成本的激励方法

□第七项武器:结果导向

ü  过程导向与结果导向的巨大差异

ü  如何树立结果导向

ü  案例：穿PRADA的女王

ü  结果导向的四大要素

ü  不要苦劳，只要功劳

ü  贯彻结果导向的三种思维

□第八项武器:协调平衡

ü  铁腕管理与柔情管理

ü  是否存在人性化管理？

ü  四大盛世与管理模式的关联

ü  管理模式之间的协同使用

ü  领导者如何提升素质统领团队

通过对团队管理工具的运用，基于精细化管理的理念，掌握团队管控的技巧，打造团队的执行力，发挥员工的工作主动性和积极性，塑造一流的团队。