【课程背景】
执行力一直被认为是一个意识层面的问题，其实这样的理解是片面的，执行力是一个管理问题，更是一个企业管控的系统搭建问题，借助有效的管控工具，全面实现企业内部执行力的提升。执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管企业的战略定位多么精准，计划多么完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的利益。如何建立执行力系统，如何利用管控工具，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效执行队伍，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。
【课程特色】
◆ 精准性：从企业执行力的全局出发，由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。
◆ 系统性：以企业执行力理论结合实际出发，严格执行力理论，全面提升企业内部的执行能力。
◆ 实效性：专注于执行力共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解，导入价值创新工具，实现企业成本最小化，企业利益最大化。
◆ 操作性：运用心智启迪、案例探讨、标杆示范、教练技术、情景模拟、团队共通、视频演示等现代化教学方法，以学员最能接受的方式逻辑展开，实现执行力管理的趣味性与实效性。
【课程收益】
执行力的本质与内涵
提高执行力的有效途径
企业执行力系统建设的方法
企业执行力管控工具的运用
打造高效的执行力文化
【课程简介】
本课程将详细阐述关于企业执行力在企业中的运用与操作的知识，通过对案例分析、分组讨论、实战模拟练习等，帮助参训的企业各级管理者掌握企业执行力的技巧和手段，熟悉并掌握执行力相关的核心要点，熟悉自身的角色定位和工作重点，全面提升企业内部的执行力。
【课程时间】
2天（12小时） am9：00—12：00 pm14：00-17：00
【课程大纲】
培训导入
1、为什么需要执行力？
1 企业要利润
1 员工要挣钱
1 工作要结果
1 没有执行力 = 没有利润
2、执行力到底是什么？
1 执：是不到目的决不罢休的工作态度和企业文化
1 行：是立即行动绝不拖延的行动能力和组织职能
1 力：是恰到好处过犹不及的工作经验和管控手段
3、什么人需要执行力？
1 高层领导的行为模式与能力模型
1 中层管理的行为模式与能力模型
1 基层执行的行为模式与能力模型
@ 案例分析：老总的任务
@ 案例分析：部门的壁垒
@ 案例分析：假传圣旨VS欺君之罪
个人执行力的剖析与培养
一、执行力的基本概念及影响要素
1 执行力的基本概念
1. 目标理解一致性对执行力的影响
2. 完成目标的能力对执行力的影响
3. 员工工作的意愿对执行力的影响
@ 现场互动：老妇与少女
@ 案例分析：华容道之谜
@ 案例分析：草船借箭
@ 案例分析：诈醉擒刘岱
@ 案例分析：刘备VS诸葛亮
@ 视频教学：长坂坡
1 目标制定对执行力的影响
1. 个人能力与组织目标的影响
2. 个人目标与组织目标的影响
3. 资源配给与组织目标的影响
4. 个人期望与组织目标的影响
@ 案例分析：官渡陷阱
@ 案例分析：周瑜的阴谋
1 管理沟通对执行力的影响
1. 沟通模式对执行力的影响
2. 沟通方法对执行力的影响
3. 沟通方式对执行力的影响
4. 信息通道对执行力的影响
5. 必须说清楚的一组命令
6. 必须问清楚的反馈问题
@ 案例分析：男人的誓言
二、执行力效果的个人因素
1 岗位能力对执行力的影响
1. 岗位能力的6种具体表现形式
2. 职业经理人管理能力模型剖析
1 个人态度对执行力的影响
1. 处世态度的具体表现及对工作的影响
2. 做事态度的具体表现及对工作的影响
3. 为人态度的具体表现及对工作的影响
@ 情景演练：100W的合作项目
1 工作意愿对执行力的影响
1. 责任感强的3中具体表现
2. 责任感弱的2种行为模式
3. 自我对话中隐藏的责任感
4. 激励条件对执行力的影响
@ 现场互动：人椅游戏
@ 现场互动：问题背后的问题
构建绝对执行力管控体系
一、企业执行力管控体系的建立和构成
1 执行力管控体系的由来
1 执行力管控体系的建立
1 执行力管控体系的构成
二、明确的岗位职责体系是执行力的基础
1 必须明白的4个问题
1. 为什么你的管理制度没有用？
2. 先有岗位还是先有流程？
3. 因岗定人还是因人设岗？
4. 先有员工还是先有管理者？
1 岗位设计的基本步骤
1. 工作分解
2. 相似或关联工作合并
3. 根据各个工作业务量定岗
4. 根据总工作量及单位工作量定员
5. 根据工作人员多少设置管理人员
6. 根据管理人员工作量及管理幅度分层
1 公司岗位职责确定
@ 案例分析：岗位职责认定表
三、清晰的业务流程系统是执行力的前提
1 企业内部业务流程
1. 公司业务流程系统
2. 部门业务流程体系
3. 个人工作操作手册
1 业务流程特性
1. 顺序性
2. 比例性
3. 量化性
4. 唯一性
5. 稳定性
6. 重复性
@ 案例分析：某公司《工程施工令工作流程图》
四、严格的表单管理制度是执行力的关键
1 表单是一种控制手段
1 表单明确工作的责任
1 表单是信息记录手段
1 表单是一种分析工具
1 表单保障工作连续性
@ 案例分析：《销售工作客户信息记录表》
@ 案例分析：《培训会场工作布置表》
五、系统的计划管理体系是执行力的核心
1 工作计划的基本作用
1. 工作计划是落实工作时间的基本依据；
2. 工作计划是保障工作有效进行的方法；
3. 工作计划是协调工作的基本方法；
4. 工作计划是保障工作进度的基本依据；
1 计划制定的9大法则
1. 前紧后松原则
2. 弹性空间原则
3. 滚动推进原则
4. 时间分配原则
5. 工作连续原则
6. 外部优先原则
7. 轻重缓急原则
8. 及时沟通原则
9. 系统连贯原则
@ 案例分析：《工作进度任务分配表》
六、必要的例会管理体系是执行力的保障
1 例会的基本作用
1. 例会是工作进度的控制方式
2. 例会是协调工作的有效手段
3. 例会是工作交流的常用方法
4. 例会是内部沟通的有效平台
5. 例会是集思广益的常用方式
1 公司内部常见例会
1. 年度会议
2. 全年总结会
3. 季度会议
4. 月例会、周例会
5. 晨会、晚会
6. 业务交流会
执行力文化的内涵与渗透
一、影响执行力的6大因素
1 工作有始无终
1 工作习惯拖拉
1 物品随处乱放
1 岗位职责不清
1 工作流于形式
1 沟通方式不当
@ 案例分析：找东西的困惑
二、企业执行力文化的具体表现
1 做好本职工作是执行力的第一体现
1 严格把控工作流程是保障执行的关键
1 培养员工“以结果导向”的工作意识
1 保障工作日清日结，物品归类管理
1 公私分清，沟通注意方式，避免负面情绪产生
1 控制个人情绪避免影响工作，负面情绪到我为止
1 养成写计划，写总结的工作习惯，严格按照计划工作
1 工作协调会上解决，问题开会讨论，会议内容提前通知，参会人员提前准备
