课程大纲  

模块一：4D系统介绍

²  从案例中剖析问题发生的深层次原因

²  探索第五力-第五力胜过个人能力

²  团队背景管理是团队管理的核心

²  什么是4D

²  4D的评估流程

²  4D对卓越团队打造的作用

模块二：认识自己和团队

²  用4D发现自己的性格

²  四种性格的优势和需改善领域

²  四种性格的AMBR

²  做一个4D全能的领导者

²  用4D流程改善人际关系

²  用4D诊断团队的文化图样

²  讨论：我如何用4D匹配其他团队成员和团队并合作

模块三：提升领导力的有效性

²  领导者的特质与态度和能力的相关度

²  通过管理语言来管理行为

²  “红色”台词制约团队的绩效

²  通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量

模块四：使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

²  找出团队中存在的“大象”（问题）

²  现场教练：使用CSW表格解决实际团队问题

²  学员分享：团队群策群力带来的变化

²  CSW表使用的关键点

模块五：实践卓越团队的8种行为，实现团队背景转变，

²  8种行为的介绍

²  团队成员对8种行为的现场探索

²  对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

²  对每一项行为建立日常行动方案

课程特色

 品牌授权课程，超级实战，培训效果转化明显。测评、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合，学员学习并实践8种行为，在团队内部形成清晰可见的统一的行为模式。之后根据需要老师可以对团队成员进行个人教练，或者安排团队教练，通过外部持续的支持、鼓励和赋予责任，固化团队成员个人的行为，并支持团队形成一种支持高绩效的持续稳定上升的背景环境。如果不需要外部老师后续的跟进教练和支持，公司内部的教练也可以进行后续的工作，同样会收获到明显的成效。

  ν 经历一次前所未有的旅程

 NASA-4D 领导力系统是从企业背景入手，系统地构建公司的企业背景与组织的心智模式。通过八种行为的提倡与培养，可以营造团队良好的文化背景，在这种文化背景中，团队成员内心是敞开、通透、滋养、感恩、激情自信与充满能量的。在同样的薪酬福利水平下，团队成员具有更大的工作意愿；在同样素质的基础上，意愿越大，贡献当然也就越大。

  ν 如果希望打造高绩效团队

 我们可以支持您：

 准确识别自己天生的卓越领导才能，超越自我突破短板的局限；轻松解读团队成员潜藏的天生才能、有效规划团队；掌握有效工具通过管理团队工作环境来管理工作绩效；打造梦幻团队，使企业在不新增投入的情况下，充分激活管理者的领导力与团队潜能；提升业绩、改善效益、增加利润。

  我们的课程优势：

 l 人际关系的提升——掌握维持良好人际关系的技巧，成为更受欢迎的人；

 l 觉察能力的提升——解读意识的不同层面，涨养智慧提升潜能；

 l 沟通能力的提升——针对不同意识层面构建隐喻，用于处理情绪，导入正面能量等；

 l 教练能力的提升——用讲故事的方式创造教练体验，不知不觉中支持他人发现自己潜藏的品质和能力；

 l 领导魅力的提升——实现高效的内部跨部门沟通，把握商业谈判的核心；

 l 培训技巧的提升——有效提升培训师的表述技巧，让课程更好的与学员建立深层链接，达到非凡效果；

 l 以及其他自我觉察到的议题

 ν 企业收益

 ″ 通过测评识别限制和增强组织绩效的因素

 ″ 以现有团队领导能力作为测定基准，获取量化数据标定进展

 ″ 参与者的领导行为发生改变

 ″ 团队成员之间的包容性得以改善

 ″ 团队合作性大大加强，充满正能量并提升效率

 ″ 参与者保持对绩效成果的专注

 ″ 员工的承诺、包容和价值感得到增强

 ″ 改变与主要客户、重要股东的社会关系背景，以改善绩效，提升回报

 ″ 发展未来的4D全能的领导者