简富临 中国人民大学人力资源管理博士 英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师; 英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)国际培训及评审认证课程中文导师;
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简富临 老师 (台籍) ?中国人民大学人力资源管理博士 ?英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师; ?英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)国际培训及评审认证课程中文导师; ?英国剑桥国际学院(Cambridge International College)国际培训师认证课程中文导师; ?美国哈佛商学院(HBSP)管理导师线下中文讲师; ?日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师; ?日本引导师学会(JFS)引导技术中文讲师; ?北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授;

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  • 级  别: 知名讲师
  • 教  龄: 10-20年
  • 常驻地: 北京市北京市
  • 约课电话: 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

基于岗位分析模式的课程开发与设计

  • 培训课时:1 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价: 20000元/1
    • 关注(0人)
  • 基于岗位分析模式的课程开发与设计
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 管理层,决策层 培训课时 1天,6小时/天
是否认证课    
  • 标准大纲

课程介绍

课程内容:

 

一、课程设计的基本概念

1. 何谓培训课程设计? 

2. 课程设计对企业培训的意义

3. 何谓培训周期?

4. 课程设计的六原则

针对性与实用性原则

系统性与逻辑性原则

符合成人学习心理的认知规律

目标明确,重点突出

素材丰富,生动形象

内容精炼,表达准确

5. 课程开发设计流程

6. 课程模块设计的结构

7. 实务演练:5分钟微课程

 

 

 

二、培训需求调查

1. 培训需求调查类型及其作用

2. 常用培训需求调查方法

3. 选择培训需求调查方法时的注意事项

4. 不同类型项目的培训需求调查方法

5. 问卷调查方法的操作细节

6. 实务演练:问卷设计

7. 资料调查法的操作细节与演练

8. 访谈法的操作细节与演练

9. 实务演练:需求访谈

10. 其它培训需求调查方法

11. 培训需求分析的内容

12. 培训对象与形式

13. 分析需求的要领

14. 实务演练:培训需求分析

 

 

 

. 培训教材设计

1. 从课程目标导出教学内容

2. 课程知识点收集—KSA

3. 从课程目标导出教学内容

4. 课程知识点收集工具—思维导图

5. 思维导图制作说明

6. 实务演练:思维导图

7. 课程主体结构工具—系统图

8. 系统图制作说明

9. 三种课程逻辑结构

10. 实务演练:课程三级大纲

11. 素材的搜集、整理与运用

12. 素材的运用技巧

13. 实务演练:素材的运用

 

 

 

. 培训方法设计与运用

1. 何谓培训方法?

2. 各种培训方法

讲授法

案例分析法(Case Study

小组讨论法( Group Discussion

角色扮演法(Role Playing

游戏活动法Game

现场演示法( Live Demonstration

3. 培训方法设计的原则

4. 实务演练:培训方法的操作要领

 

 

 

. 培训考核与评估设计

1. 考核评估学习成果的必要性

2. 考核评估的时机

3. 考核评估的方法

4. 如何设计书面测试

5. 设计课后行动计划

 

 

 

. 教案设计表的撰写要领

1. 教案(Lesson Plan)的真实意义.

2. 教案对培训师的重要性

3. 教案设计中整合的五个要素

时间

内容

方法

评估/考核

资源

4. 教案设计表内容项目

5. 教案设计表撰写要领

6. 实务演练:教案设计表撰写

 


优势特色

课程收益:学员完成培训后,应能----

1. 有效对企业进行培训需求调查与分析。

2. 更有效掌握规划与设计教学计划,提高教学效益。

3. 完善教学过程中的教案设计与教材准备。

4. 熟悉运用各种活化堂气氛的素材,增加学员的兴趣度

5. 提高课程设计能力,强化培训效果


预约课程

所选课程:基于岗位分析模式的课程开发与设计
主讲老师:简富临

预约讲师

讲师姓名:简富临
讲师课筹:20000元/1天