基于岗位分析模式的课程开发与设计
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价: ¥20000元/1天
-
-
- 关注(0人)
微信关注老师: 简富临
| 培训方式 | 线下课程 | 培训人数 | 0 |
| 培训对象 | 管理层,决策层 | 培训课时 | 1天,6小时/天 |
| 是否认证课 | 否 |
课程内容:
| 一、课程设计的基本概念 1. 何谓培训课程设计? 2. 课程设计对企业培训的意义 3. 何谓培训周期? 4. 课程设计的六原则 l 针对性与实用性原则 l 系统性与逻辑性原则 l 符合成人学习心理的认知规律 l 目标明确,重点突出 l 素材丰富,生动形象 l 内容精炼,表达准确 5. 课程开发设计流程 6. 课程模块设计的结构 7. 实务演练:5分钟微课程 |
|
|
| 二、培训需求调查 1. 培训需求调查类型及其作用 2. 常用培训需求调查方法 3. 选择培训需求调查方法时的注意事项 4. 不同类型项目的培训需求调查方法 5. 问卷调查方法的操作细节 6. 实务演练:问卷设计 7. 资料调查法的操作细节与演练 8. 访谈法的操作细节与演练 9. 实务演练:需求访谈 10. 其它培训需求调查方法 11. 培训需求分析的内容 12. 培训对象与形式 13. 分析需求的要领 14. 实务演练:培训需求分析 |
|
|
| 三. 培训教材设计 1. 从课程目标导出教学内容 2. 课程知识点收集—KSA 3. 从课程目标导出教学内容 4. 课程知识点收集工具—思维导图 5. 思维导图制作说明 6. 实务演练:思维导图 7. 课程主体结构工具—系统图 8. 系统图制作说明 9. 三种课程逻辑结构 10. 实务演练:课程三级大纲 11. 素材的搜集、整理与运用 12. 素材的运用技巧 13. 实务演练:素材的运用 |
|
|
| 四. 培训方法设计与运用 1. 何谓培训方法? 2. 各种培训方法 l 讲授法 l 案例分析法(Case Study) l 小组讨论法( Group Discussion) l 角色扮演法(Role Playing) l 游戏活动法(Game) l 现场演示法( Live Demonstration ) 3. 培训方法设计的原则 4. 实务演练:培训方法的操作要领 |
|
|
| 五. 培训考核与评估设计 1. 考核评估学习成果的必要性 2. 考核评估的时机 3. 考核评估的方法 4. 如何设计书面测试? 5. 设计课后行动计划 |
|
|
| 六. 教案设计表的撰写要领 1. 教案(Lesson Plan)的真实意义. 2. 教案对培训师的重要性 3. 教案设计中整合的五个要素 l 时间 l 内容 l 方法 l 评估/考核 l 资源 4. 教案设计表内容项目 5. 教案设计表撰写要领 6. 实务演练:教案设计表撰写 |
|
课程收益:学员完成培训后,应能----
1. 有效对企业进行培训需求调查与分析。
2. 更有效掌握规划与设计教学计划,提高教学效益。
3. 完善教学过程中的教案设计与教材准备。
4. 熟悉运用各种活化课堂气氛的素材,增加学员的兴趣度。
5. 提高课程设计能力,强化培训效果。