p 本课程结合中国企业产品开发的实际，系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式——集成产品开发（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并对IPD在中国企业如华为的应用实践进行深入剖析和借鉴。p 在短时间内，系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨 p 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路p 树立正确、系统的研发理念和原则p 学习国际上先进、成熟的研发管理模式p 学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作p 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面p 学习国内外企业在研发方面的经验和教训p 了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道。

1. 分享讲师多年研发管理实战经验和上百场培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理体系方案；2. 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法；3.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点；4.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧；5.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链；6.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）；7.掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧；8.掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧；9.掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施；10.分享讲师数十个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

Ø 了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；Ø 掌握业界最佳的产品研发项目管理模式Ø 掌握结构化、可视化产品开发流程的精髓Ø 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；Ø 掌握研发项目问题、风险管理方法；Ø 掌握研发项目计划编制方法、计划工具与技术；Ø 掌握研发项目计划控制的方法、工具和技术；Ø 了解常见的研发项目组织、团队模式、特点及适用场合；Ø 掌握有效的估计方法与技术

p 本课程结合中国企业产品开发的实际，系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式——集成产品开发（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并对IPD在中国企业如华为的应用实践进行深入剖析和借鉴。p 在短时间内，系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨 p 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路p 树立正确、系统的研发理念和原则p 学习国际上先进、成熟的研发管理模式p 学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作p 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面p 学习国内外企业在研发方面的经验和教训p 了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道