1、大部分问题背后藏着另外的问题，提供三种方法去真正认清问题的本质。2、对解决问题的情况与资源进行分析。

n 课程内容要点：1、什么是真正有效率的运作？怎样提升生产线整体运作效果？2、传统管理的“金科玉律”导致错误的决定和没有效益的行为，如何突破？3、工厂想大幅度改善，但又缺乏资金来推行JIT 或TQM, 是否有更经济而有效的方法？4、各部门都十分忙碌、十分努力，但企业最终还是赚不了多少钱，为什么呢？5、生产计划（包括通过计算机进行的生产排程）为何总是无法贯彻执行，总是“前松后紧”？临近交货期，为什么总是无可避免地要花大量人力物力加班赶工？6、每个人都渴望各部门之间能高度协作，但为什么总是办不到？难处到底在那里？7、怎样看待工厂的产能？有人说产能愈多愈好，因为有多一些空间可供利用；有人却认为用不着的产能就是浪费，应及早除掉，以节省成本。到底哪种状况才是正确的呢？8、公司出现订单不足，机器开工不足，造成产能过剩，我们只能裁员吗？9、物料已尽早发到生产线，为什么出货仍然是那么迟？鼓-缓冲-绳子是如何解决此难题的？10、怎样有效地防范突发事件，保障生产进度不受影响？11、各部门纷纷向上级要求增加人手﹑设备和投资,但是资源有限，如何取舍？企业投了很多钱开展各种改善活动,为何效益却难以提升？12、怎样在生产进度出现问题之前就发出预警，而不是在事后才发觉，这样匆忙地拼命补救，大费人力物力,大伤客户的信心？13、生产部与营销部常常各自为阵,互相指责。如何让这两大部门真诚合作，携手为企业争取更多有利可图的订单?

1.帮助受训者重塑职场的正确理念，使受训者掌握如何充分调动自身工作积极性、主动性的方法。2.帮助受训者重塑自己的职业心态，最大限度的激发受训者的工作潜能，提升受训者的职业素养，提升受训者的团队领导能力和团队凝聚力。3.让受训者掌握正确的与人沟通的能力，拥有一颗服务他人的心。

1、树立员工的强烈绝对执行力意识2、增强员工绝对执行力的行为3、帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙4、建立企业完善的高效执行力管控系统5、培养绝对执行力文化，使之贯穿于整个企业之中

本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，了解会议是企业管理中的重要工作内容，来帮助管理者进行有效的时间提高工作绩效。

1） 帮助企业清晰目标管理的背景、基本原则，针对自己企业来设计；2） 帮助学员掌握目标设定与分解的方法、工具与模板；3） 帮助学员掌握以后实际工作中，目标管理及成果评估的基本方法。

本课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量小组互动讨论是本课程的特色。

MTP训练课程，不仅注重学员获取知识（管理概念原理讲授及讨论），同时注重学员学会解决现实问题（案例分析及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。