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蔡林 企业管理问题分析实战专家、高级管理咨询师
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企业管理问题分析实战专家、高级管理咨询师; 清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师; 北京大学工商管理高级研修班特聘讲师; 四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师; 浙江大学继续教育学院生产经理人班特聘讲师; 培训行业首届全球500强华人讲师之一; 荣获2010年度“中国品牌讲师”称号; 阿里巴巴集团全球直播中心特聘讲师; 国内知名企业培训网站企管名师网金牌讲师; 河北电视台、福建电视台财富论坛特约嘉宾; 国内几十家管理教育培训机构的长期特聘讲师;

微信关注老师:  蔡林

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄： 18
  • 常驻地： 浙江省杭州市
  • 约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

《员工激励策略》

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥18000元/1天
    • 关注（0人）
    • 《员工激励策略》
培训方式 内训课 培训人数 0
培训对象 管理层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍


 《员工激励策略》

 

【培训形式】：理论及工具讲授20%+案例分析20%+小组讨论30%+讲师点评30%

 

【课程大纲】：

一、员工为什么需要激励？

n  互动讨论：鸭子的一条腿哪去了？

ü  挖掘员工的内在潜力

ü  吸引人才，保持组织的稳定性

ü  使员工认清自己的不足

ü  使员工个人目标与组织目标一致

n  现场演练：激励的作用到底有多大？

 

二、如何有效进行员工激励？

n  互动讨论：猎人和猎狗的故事的启示

ü  清晰了解激励的本质（共同目标）

ü  马斯洛--激励需求理论（投其所好）

ü  赫兹伯格--双因素理论（并驾齐驱）

ü  弗鲁姆--期望理论（心想事成）

ü  自问：你到底了解你的员工多少？

ü  误区一：激励就是奖励

ü  误区二：同样的激励可以适用于任何人

ü  误区三；只要建立激励措施就能达到效果

n  讨论：资深和年轻员工的需求有何不同？

 

三、有效激励员工的策略

n  讨论：胡萝卜+大棒给我们的启示？

ü  物质激励和精神激励

ü  正激励和负激励（胡萝卜+大棒）

ü  成就激励理论内容

ü  参与激励法及其运用案例

ü  人性激励法及其运用案例

ü  榜样激励法及其运用案例

ü  竞争激励法及其运用案例

ü  目标激励法及其运用案例

n  讨论：资深员工张文莉该如何激励？

 

四、有效激励员工的原则

n  案例：某员工未获得表彰发生的？

ü  按员工的需求激励的原则

ü  激励的及时性原则

ü  激励的公平性原则

ü  激励的持续性原则

ü  激励需要多样性原则

ü  物质激励和精神激励相结合的原则

n  讨论：日常不花钱有哪些激励方法？

n  讨论：不同类型员工的不同激励策略

 

五、现场与学员进行互动及问题答疑


优势特色

1.帮助受训者重塑职场的正确理念，使受训者掌握如何充分调动自身工作积极性、主动性的方法。
2.帮助受训者重塑自己的职业心态，最大限度的激发受训者的工作潜能，提升受训者的职业素养，提升受训者的团队领导能力和团队凝聚力。
3.让受训者掌握正确的与人沟通的能力，拥有一颗服务他人的心。                   

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所选课程：《员工激励策略》
主讲老师：蔡林
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讲师姓名：蔡林
讲师课筹：0元/1天