《突破瓶颈·利润倍增-TOC》

n  课程说明：

这是一套先进的管理策略，针对企业的大难题，提供一系列突破性的解决方法。帮助指导企业决策及管理人员如何找出运作上的“瓶颈”(或称“制约”Constraints)，及如何尽量利用他们手上有限的资源(资金、设备、人员等)，使企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利上的大幅度提高！

n      课程目标:

Ø  缩短生产周期,提高准时交货率,减少加班与赶工,降低库存；

Ø  突破传统生产管理模式的制约,增加企业有效产出。

n  课程内容要点：

1、什么是真正有效率的运作？怎样提升生产线整体运作效果？

2、传统管理的“金科玉律”导致错误的决定和没有效益的行为，如何突破？

3、工厂想大幅度改善，但又缺乏资金来推行JIT 或TQM, 是否有更经济而有效的方法？

4、各部门都十分忙碌、十分努力，但企业最终还是赚不了多少钱，为什么呢？

5、生产计划（包括通过计算机进行的生产排程）为何总是无法贯彻执行，总是“前松后紧”？临近交货期，为什么总是无可避免地要花大量人力物力加班赶工？

6、每个人都渴望各部门之间能高度协作，但为什么总是办不到？难处到底在那里？

7、怎样看待工厂的产能？有人说产能愈多愈好，因为有多一些空间可供利用；有人却认为用不着的产能就是浪费，应及早除掉，以节省成本。到底哪种状况才是正确的呢？

8、公司出现订单不足，机器开工不足，造成产能过剩，我们只能裁员吗？

9、物料已尽早发到生产线，为什么出货仍然是那么迟？鼓-缓冲-绳子是如何解决此难题的？

10、怎样有效地防范突发事件，保障生产进度不受影响？

11、各部门纷纷向上级要求增加人手﹑设备和投资,但是资源有限，如何取舍？企业投了很多钱开展各种改善活动,为何效益却难以提升？

12、怎样在生产进度出现问题之前就发出预警，而不是在事后才发觉，这样匆忙地拼命补救，大费人力物力,大伤客户的信心？

13、生产部与营销部常常各自为阵,互相指责。如何让这两大部门真诚合作，携手为企业争取更多有利可图的订单?

n  课程大纲：

第一部分：企业面临的环境和挑战

ü  市场变化加快，要求企业内部快速调整

ü  客户不断要求降价，降低成本压力大

ü  企业生产大量定制，多品种，少批量

ü  新产品推出速度加快，产品生命周期缩短

案例：浙江某轴承厂倒闭真实情况

案例：温州某公司老板为何生病住院了？

第二部分：简单而有效—制约管理概论

ü  什么约束理论（瓶颈管理）？

ü  对待瓶颈—要么你管理它！要么它管理你！

ü  传统管理有哪些现象上的误区

ü  瓶颈理论的观点是什么？

ü  如何让企业现在和将来都能赚到钱？

案例讨论：某一环节的改善都有助于系统的改善？

第三部分：运用——突破瓶颈的五大步骤

ü  识别系统瓶颈

ü  开发系统瓶颈

ü  其它活动服从开发瓶颈的需要

ü  提高瓶颈产能，使其不再是瓶颈

ü  回到步骤一，不要让人的惰性称为系统瓶颈

游戏：DBR系统的模拟应用—究竟能赚多少钱？

第三部分：瓶颈管理的重要原则

ü  平衡物流，而不是平衡生产能力

ü  非瓶颈资源的利用程度由系统的瓶颈决定的

ü  瓶颈上1小时的损失才是系统的1小时的损失

ü  非瓶颈获得的1小时是毫无意义的

ü  瓶颈控制了库存和有效产出

ü  加工批量应是可变的，而不是固定的

第五部分：现场与学员互动和答疑

• n  课程内容要点：

  1、什么是真正有效率的运作？怎样提升生产线整体运作效果？

  2、传统管理的“金科玉律”导致错误的决定和没有效益的行为，如何突破？

  3、工厂想大幅度改善，但又缺乏资金来推行JIT 或TQM, 是否有更经济而有效的方法？

  4、各部门都十分忙碌、十分努力，但企业最终还是赚不了多少钱，为什么呢？

  5、生产计划（包括通过计算机进行的生产排程）为何总是无法贯彻执行，总是“前松后紧”？临近交货期，为什么总是无可避免地要花大量人力物力加班赶工？

  6、每个人都渴望各部门之间能高度协作，但为什么总是办不到？难处到底在那里？

  7、怎样看待工厂的产能？有人说产能愈多愈好，因为有多一些空间可供利用；有人却认为用不着的产能就是浪费，应及早除掉，以节省成本。到底哪种状况才是正确的呢？

  8、公司出现订单不足，机器开工不足，造成产能过剩，我们只能裁员吗？

  9、物料已尽早发到生产线，为什么出货仍然是那么迟？鼓-缓冲-绳子是如何解决此难题的？

  10、怎样有效地防范突发事件，保障生产进度不受影响？

  11、各部门纷纷向上级要求增加人手﹑设备和投资,但是资源有限，如何取舍？企业投了很多钱开展各种改善活动,为何效益却难以提升？

  12、怎样在生产进度出现问题之前就发出预警，而不是在事后才发觉，这样匆忙地拼命补救，大费人力物力,大伤客户的信心？

  13、生产部与营销部常常各自为阵,互相指责。如何让这两大部门真诚合作，携手为企业争取更多有利可图的订单?

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