课程大纲：

秘诀一：角色再造；走出传统上司的误区
一、上司的角色
二、常见角色误区
1、领主
2、业务员
3、官僚思想
三、工作中角色误区表现
1、把别人当自己
2、把下属的位置当自己的位置
3、把下属的理解力等同于自己的理解力
4、自己做了就以为下属明白你做的
四、上司的角色回归
1、部门人力资源经理
2、部门教练
3、本部门主管

秘诀二：管理下属：影响力就是领导力
一、管理与领导
1、管理的概念
2、领导的概念
二、权利与影响力
1、权利的基础
2、影响力的构成
3、上司的绩效来源于哪里
4、上司如何影响下属
三、下属诊断与弹性领导风格
1、下属的四个发展阶段
2、上司的四种弹性领导风格
四、管理中如何与下属沟通

秘诀三：激励下属：提升下属满意度的钥匙在哪里
一、下属积极性诊断
1、下属的工作为什么没有了积极性
2、下属心里在想什么提升
3、下属满意度的钥匙在哪里
二、激励原理分析
三、上司对下属激励误区
1、激励是公司的事情
2、重业务不重激励
3、把激励等同于奖励
4、认为激励主要是钱的问题
5、适得其反的“克尔式蠢举”
四、激励下属的技巧
1、创造良好的工作氛围
2、认可与赞美
3、物质（金钱）激励
4、晋升激励
5、根据人格类型进行激励

秘诀四：培育下属：努力成为教练式的上司
一、什么是教练
1、教练与老师的区别
2、教练与师傅的区别
3、教练的本质
4、教练式上司与传统上司的差别
二、教练的四个策略
1、创造环境
2、绩效伙伴
3、激发承诺
4、善于学习
三、案例研讨
四、有效授权
1、授权的概念
2、上司授权的特点
3、上司授权三要素
4、上司授权五原则

秘诀五：团队执行：狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子
一、不容乐观的企业团队管理状况
1、团队领导力严重不足，管理过度
2、企业的凝聚力和团队精神“外强中干”，经不起考验
3、一些“畸形”的观念影响着团队的和谐
4、出卖上级，践踏下级的“怪圈”
二、执行型团队的五条原则
1、团队利益至高无上
2、责任制造结果
3、问题就是机会
4、说服力就是执行力
5、细节决定成败

课程目标：

1、帮助中层管理者进行准确定位；
2、帮助中层管理者树立正确的管理意识和观念；
3、帮助中层管理者提高时间管理能力，提高工作效率；
4、帮助中层管理者提高执行力能力和领导能力及个人影响力；
5、通过培训使中层管理者掌握激烈下属的能力，学会合理的授权。