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陈琦 人力资源实战派导师
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人力资源管理导师--陈琦； 人力资源实战派讲师； 魅力人力资源职场管理缔造者； 新生代人力资源管理培训师典范； “实战、实际、实用”三实课程体系创始人； 管理沟通哲学践行者

微信关注老师:  陈琦

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄：
  • 常驻地： 江苏省无锡市
  • 约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

IT绩效课程

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥12000元/1天
    • 关注（0人）
    • IT绩效课程
培训方式 内训课 培训人数 0
培训对象 管理层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

第一章          概论

要点：什么是绩效，绩效应考虑的因素〔行为、过程、结果、时间〕；绩效管理的内涵；绩效管理系统模型；

      绩效管理的目的；有效的绩效管理系统应具备的要素。

难点：绩效含义的理解〔应综合考虑行为、过程、结果、时间〕；

      为何不能单纯将绩效管理看做成绩效评估与考核。

第二章          战略性绩效管理的工具与技术

    要点：关键绩效指标、平衡计分卡、目标管理

第三章          绩效管理过程之〔一〕绩效计划

要点：什么是计划绩效；如何确定绩效标准；绩效标准与绩效目标有何不同；

      案例说明如何确定岗位的绩效标准；如何制定并修改绩效计划；

      如何根据绩效标准制定绩效目标。〔案例说明〕

难点：绩效标准；绩效目的的制定；设计绩效计划表。

作业：根据案例所提供的实际情况，有所发挥地设计一个绩效计划表。

第四章          绩效管理过程之〔二〕绩效实施与管理

要点：绩效实施与管理中存在的误区；持续有效的绩效沟通的做法；如何收集绩效信息

难点：有效的绩效沟通；正确收集绩效信息。

第五章          绩效管理的过程之〔三〕绩效评价

要点：绩效评价的系统要素；绩效目标的选择及绩效评价指标体系的构成；

      “综合平衡计分卡”的运用〔组织绩效评价一绩效目标体系〕；

      绩效评价过程的一般模型；组织绩效评价与员土绩效评价之间存在的关系；

      绩效评价主体的选择；评价者培训的内容和方法；绩效评价指标的分类；

      如何设计绩效评价指标体系〔案例分析〕；掌握一些常用的绩效评价方法。

难点：设计绩效评价指标体系〔结合案例进行教学〕。

作业：分析案例，设计完整的绩效评价指标体系〔需适当讲评〕。

第六章          绩效管理过程之〔四〕绩效评价结果的运用

要点：改进绩效计划；制定绩效薪酬；绩效评价结果的效标作用。

难点：制定绩效薪酬〔略讲〕；设计绩效改进计划。

                   

优势特色

                   

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所选课程：IT绩效课程
主讲老师：陈琦
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讲师姓名：陈琦
讲师课筹：0元/1天