【课程背景】 

工作中问题层出不穷，疲于奔命而又不断受到抱怨和批评，有没有办法将错综复杂的问题理出头绪，使工作有条不紊地进行?

日酬万金的咨询顾问，真有那么神奇?他们是如何工作的?应该怎么利用?企业能否借鉴咨询公司的方法训练管理人员的思维模式?

如何在90秒内让自己的观点清晰有效？ 

如何让5分钟的汇报让领导对你刮目相看？

如何让10分钟的报告为企业创造百万价值？

没有要点、杂乱无章的思考和表达，不仅是职场晋升的障碍，也是组织效率低下的重要原因。

改善这一切，是靠提高文笔，提高口才，还是美化ppt？NO! 

最佳方式是学会一种颠覆传统的思维模式---结构性思维!

结构化思维是用于解决所有问题的第一把钥匙，而且是最关键的一把钥匙。通过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！

它可以使你有条不紊、忙而不乱地去解决职场、生活、商务活动中面临的任何问题，去寻找其他的钥匙，而不论这个问题你是否有经验。因此结构化思维，对于企业职场人士而言是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，将使你在职场竞争和市场竞争中，获得无可估量的优势。 

【课程收获】 

对 于 个 人

 能够形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考；

 能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点；

 能够在书面表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力；

 能够快速制订工作方案，而且条理清晰，重点突出，获得同事的支持和老板的认同；

 能够有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的职场上，先人一步走向成功；

 能够有效地安排好学习与工作，快速掌握新岗位、新工作所需知识，获得更多的发展机会；

对 于 企 业

 在商务谈判和招投标工作中，可以掌控客户需求和利益点，直指关键核心赢得客户； 

 能够制作出周密的商业计划，从而紧扣商业竞争生命线； 

 建立彼此交流时共同的思维和语言平台，讨论问题时容易抓住问题的本质，从根本上提高组织效率。

【课程特点】 

实战演练直接产出成果 

体验式多，维度训练——根据结构性思维“知易行难”的特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升。

1+1实际，任务模拟——学员在使用既定项目进行练习的同时，将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论。

学习小组，互助辅导——建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达成能力提高。

【课程大纲】 

第一部分：为什么结构化思维是一种通用的

商业语言---构建结构性思维

1、结构性思维的四个基本特点

2、结构性思维接受信息

① 识别信息中的事实与个人观点或判断 

② 找到事实与观点的对应关系

③ 画出结构性关系图 ④ 概括主题句 

第二部分：纵向的疑问/回答式结构

1、自上而下的提问回答式 

2、自下而上的概括总结式

第三部分：横向的演绎与归纳逻辑结构

演绎推理、归纳推理、时间顺序、结构顺序、重要性顺序、归纳与演绎的转换。

第四部分：序言的讲故事结构

1、序言结构的基本要素 

2、常见的序言模式

对 于 个 人

 能够形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考；

 能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点；

 能够在书面表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力；

 能够快速制订工作方案，而且条理清晰，重点突出，获得同事的支持和老板的认同；

 能够有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的职场上，先人一步走向成功；

 能够有效地安排好学习与工作，快速掌握新岗位、新工作所需知识，获得更多的发展机会；

对 于 企 业

 在商务谈判和招投标工作中，可以掌控客户需求和利益点，直指关键核心赢得客户； 

 能够制作出周密的商业计划，从而紧扣商业竞争生命线； 

 建立彼此交流时共同的思维和语言平台，讨论问题时容易抓住问题的本质，从根本上提高组织效率。