【课程大纲】：
一、中国企业的生存现状
二、70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。
1、企业缺乏执行力的后果
2、员工执行力低下的原因
3、企业执行力低下的十大原因分析
三、执行是什么？
1、执行力的作用是一个管理过程
2、执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿
四、如何打造超强执行力团队？
(一)高效执行力的团队建设的三要素
1、高效执行的人才
2、完善的执行机制
3、坚定的执行文化
(二)高效的执行力需要卓越管理者打造
1、优秀的管理者才能打造优秀的执行团队
2、管理者在执行中的失误与对策分析
3、中国的员工执行力提升与西方的共性与个性分析
4、提升领导执行力的五大管理技能
五、打造执行力的基本策略
(一)狼性原则：迫使员工进化
(二)中层干部打造执行力的三大要点
(三)高效执行干部的七大工作要点
(四)如何建立制度执行力
(五)建立执行型的企业文化
1、 执行型文化的基本要素
2、如何将执行力融入企业文化中
3、团队执行型文化建立的关键手段
(六)100%执行的领导艺术：打造中国特色的执行力
1、了解执行型人才所具备的特质。
2、了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。
3、找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。
4、找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案。
5、在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
