课程大纲（备注，老师会根据不同企业产业特点选择案例）
第一单元：创新的前提-打开思维的空间
一、 什么是创新？（案例引导）
二、 转换思维模式突破创新(6个案例)
三、 三种创新观点的探讨
Ø 熊彼特论创新（案例讲述）
Ø 德鲁克论创新（案例）
Ø 克里斯滕森论创新-颠覆式创新（案例）
四、 为何要进行创新的原因
Ø 外部剧烈变动的环境（案例 大数据时代+移动互联网）
Ø 内部主动积极向上提升的企图心（案例商业模式创新等）
五、 创新的机会来源
Ø 客户需求改变（案例）
Ø 消费行为改为（案例）
Ø 商业模式变革（案例）
Ø 服务技术改变（案例）
六、 都有哪些类型的创新？-配套N个案例
Ø 产品与服务创新
Ø 营销创新
Ø 技术创新
Ø 管理创新
Ø 商业模式创新
七、 互联网时代创新之道
Ø 好的想法能够吸引技术和资金（三个案例）
Ø 互联网时代跨界创新之道
Ø 从移动互联走向互联网+（众多行业案例，可根据客户定制）
八、 发挥你的创意引擎
Ø 知识（knowledge)
Ø 想象力 （imagination)
Ø 态度（attitude)
Ø 资源（resources)
Ø 环境（habitat)
Ø 文化（culture)
九、 创新的开始
Ø 质疑是创新的前提
Ø 小组活动：提出工作中需要改进的问题
十、 创新思维体验活动
Ø 重新设计你们的胸卡？
Ø 曲别针有多少用途？
Ø 信封有多少用途？……
第二单元：创新思维的原理
一、 什么是思维？
二、 人类左脑和右脑思维的构成
三、 认识创新思维（创新性设想的思维形式）
四、 创新思维的原理
Ø 非常规性（案例）
Ø 非逻辑性 （案例）
Ø 积极主动性
五、 破除各种思维定势
Ø 从众定势
Ø 权威定势
Ø 经验定势
Ø 书本定势
六、 破除偏见思维
七、 破除边界思维
八、 破除路径依赖
九、 创新活动及案例体验
第三单元：创新思维的方法与工具
一、 发散思维法-同中求异的思维方法
二、 收敛思维法
三、 逆向思维法-正反两个方面
四、 组合法介绍
Ø 小组活动：用两件日常生活用品,设计一件新东西
五、 横向思维-换个角度看问题
六、 头脑风暴法
Ø 想出许许多多主意
Ø 列出一长串创造性 解决办法，从中选出有希望的方案
Ø 克服创造性思考时受到的限制
Ø 小组活动:选工作中一个问题为主题,进行头脑风暴
七、 案例及实战-IDEO公司开创的“四步产品创意”创新设计思维方法
Ø 观察与访谈
Ø 头脑风暴
Ø 实现设计
Ø 原型可视化
八、 思维导图-放射性思考（Radiant Thinking）
Ø 思维导图绘制七个步骤
Ø 绘制思维导图要点
Ø 现场实践思维导图
九、 激发创意的方法-跨界创新技巧
Ø 跨界创新
Ø 跨界创新案例分析
Ø 跨界创新成功的关键
Ø 练习：利用跨界思维进行创意练
十、 平行思维的工具-六顶思考帽思考方法
Ø 白帽: 资料与信息
Ø 红帽: 直觉与感情
Ø 黑帽: 逻辑与批判
Ø 黄帽: 积极与乐观
Ø 绿帽: 创新与冒险
Ø 蓝帽: 系统与控制
Ø 六顶思考帽模拟创新会议
十一、 亲和图法 (KJ法)-案例演练
Ø 决定主题
Ø 针对主题来进行语言资料的收集
Ø 重新确认，修正语言资料
Ø 语言资料卡片化
Ø 卡片的汇集分群
Ø 制作亲和卡
Ø 卡片的配置排列
Ø 完成亲和图
十二、 焦点法-强制联想法
十三、 核检表法（奥斯本设问技法）
十四、 列举法
十五、 和田十二法
十六、 SCAMPER（罗伯特·艾伯尔（Robert F. Eberle）法
Ø Substitute：替代
Ø Combine：合并
Ø Adapt：改造
Ø Modify（magnify, minify）：调整
Ø Put to other uses：挪作他用
Ø Eliminate：去除
Ø Reverse（rearrange）：逆向操作、重新安排。
Ø 案例分析：某成功的产品如何应用SCAMPER进行创意设计
Ø 小组练习：利用SCAMPER工具进行创意的激发
十七、 团队创新的方法-世界咖啡法（解决组织发展，员工培育等问题）
Ø 设定情境(原则一)
Ø 营造友好的空间(原则二)
Ø 探索真正重要的问题(原则三)
Ø 鼓励每个人的积极参与和贡献(原则四)
Ø 到处走动，交流并连接不同观点(原则五)
Ø 共同倾听其中的模式、见解和深刻的问题(原则六)
Ø 收获与分享集体的智慧(原则七)
第四单元：创新思维在组织中的实践（根据学员层次选择此模块）
一、 利用创新思维构建组织核心创新竞争优势
Ø 分析本企业目前的优势/市场机会
Ø 分析本企业目标的顾客价值
Ø 分析本企业的价值链
Ø 分析本企业目前的商业模式的优缺点
Ø 分析本企业可以创新的方式
二、 利用创新思维规划公司前景
Ø 放眼替代性行业
Ø 放眼互补性产品或服务
Ø 放眼客户的功能性或情感性诉求
Ø 放眼未来
三、 创新案例活动：你是CEO，你的企业你做主
Ø 利用商业模式画布(BMC)-创新工具
Ø 这种情况下你的产品/服务创新
Ø 业务模式创新与营运创新如何并重
Ø 如何让创新真正发挥驱动力
第五单元：创新思维课程，课后行动学习方案制订
一、 创新思维-行动学习项目的七个关键
Ø 问题选择-（创新的方向）
Ø 成立行动学习小组
Ø 行动学习启动会
Ø 催化过程，澄清问题并制定创新方案
Ø 执行行动学习方案
Ø 总结与评估
Ø 固化与分享
二、 案例展示
课程紧密结合企业及学员切身问题，进行问题参悟、案例研讨、游戏互动、现场答疑等咨询式、教练式学习。特别注重心智开启，悟性阐发。大量融合国学智慧之精思妙悟，融通性、哲学性、启发性极强。
一、关于思维的定式与瓶颈
1、惯性思维与惯性行为
2、管理中的思维定式
3、“脑部舒适区”与惯性思维
案例：与一个营销总监的对话
二、创新思维的深层原理——谁在自我设限？
1、创新思维的能力源头——思维力
2、源于思维力的能力五行模型
3、决定深度思维、深度分析的因素
4、创新思维的三个关键控制问题
案例：顶级CEO的培训
三、常规思维的主要模式与理路
1、三维结构思维（结构维、逻辑维、知识维）
2、系统思维（整体观、全局观培养）
3、整合思维（收、放、正、反的思维控制）
4、协同思维（和谐、平衡、全息统一）
5、平行性思维和六顶思考帽的要点
6、前瞻问题的能力培养（超越时间维的方法……）
研讨：太极思维与“再思维”、“不思维”
四、管理创新的关键——发现问题
1、关于目标定位
2、如何进行目标差测量？
3、关于问题的界定
4、问题产生的深层原因（目标的设定、无明、不当之时之事……）
5、关于诊断式管理
案例：传统连锁商贸赢利模式的一次必然变革
五、管理创新的首要——理念创新
1、管理创新为何要先进行理念创新？
2、何谓理念创新？
3、如何进行价值观突破？
4、理念的提炼与价值认同
5、创新理念的宣导与贯彻
案例：“头脑风暴法”
六、管理创新的策划与推动
1、如何进行创新流程的内在价值增值策划？
2、创新管理依据——数据、信息管理
3、如何进行真正的客户需求发掘？
4、如何进行企业资源的再开发？
5、战略创新——如何创新企业盈利模式？
6、运营创新——如何进行企业管理的持续改善？
7、技术创新——如何进行企业关键优势开发？
8、文化创新——如何进行企业影响力全方位营造？
课程紧密结合企业及学员切身问题，进行问题参悟、案例研讨、游戏互动、现场答疑等咨询式、教练式学习。特别注重心智开启，悟性阐发。大量融合国学智慧之精思妙悟，融通性、哲学性、启发性极强。
