课程背景：
动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。
企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。在市场竞争愈演愈烈，技术、资金趋于同质化的今天，传统的优势已经荡然无存。唯有把握真正的资源--人，才是企业基业常青的根本。而领导者是否能够有效激励每一位员工的工作士气，追求更高的挑战，创造更好的绩效，就变的格外重要了。
本课程的核心是通过一套由内而外的领导力轮盘，通过系统的学习与演练，帮助领导者提升自我、协作他人，真正帮助企业将人力资源的价值发挥到最大化。
面向对象：
企业中层领导者、后备干部
课程内容：
课程进度 | 授课形式 | 课程内容 |
第一天：管理自我 | 课堂讲授 | 1、管理态度 |
案例分析 | 1.1 高效能人士的七个习惯 | |
| 2、管理时间 | |
| 2.1效率和效能 | |
| 2.2 时间矩阵 | |
| 2.3 时间管理vs精力管理 | |
| 3、管理角色 | |
| 3.1 观为得理论 | |
分组讨论 | 本垒打游戏（15个真实的工作场景案例） | |
第一天晚上：管理业务 | 课堂讲授 | 1、管理目标 |
案例分析 | 1.1 战略、目标、执行 | |
| 1.2 管理事情四步骤 | |
| 1.3目标：smart原则 | |
| 1.3.1 如何制定一份可靠的方案？ | |
| 1.3.2 如何做好工作计划？ | |
| 2、经营vs管理 | |
| 2.1管理的常识 | |
分组讨论 | 本垒打游戏（12个真实的工作场景案例） | |
第二天:管理协作和他人 | 课堂讲授 | 1、管理协作 |
| 1.1 团队协作 | |
案例分析 | 1.2 人际风格分析（主流的几类性格测评方法） | |
分组讨论 | 本垒打游戏（12个真实的工作场景案例） | |
课堂讲授 | 2、管理他人 | |
| 2.1 情景领导力第一个技能：诊断 | |
| 2.2 成功领导者和有效领导者的分别？ | |
| 2.3 四种发展阶段的能力和意愿图 | |
| 2.4 情景领导力第一个技能：灵活性 | |
测评分析 | s（1/2/3/4）四种领导者的测评报告 | |
分组讨论 | 本垒打游戏（15个真实的工作场景案例） |
明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关的团队管理技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，领导力培训增强团队精神和团队凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权、提高整体工作效率。
