课程背景
众所周知，年终是企业劳动争议爆发的高峰期！如根据绩效考核调岗调薪引发的争议、企业支付年终奖引发的争议、企业解雇辞退劳动者引发的争议、劳动者自行跳槽离职引发的争议、累计的加班与假期在年终如何结算引发的争议……
课程大纲
1、 年终绩效考核到底考哪些？
2、 考核结果不合格，员工不确认，该考核结果有效吗？
3、 “不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果?
4、 如何结合考核结果，对员工进行调岗？
5、 调岗是否必然可以调薪？
6、 如何根据年终考核结果，计发年终奖？
7、 发放年终奖时，已经离职的员工，能否享受年终奖？
8、 对年终考核不合格员工，如何合法辞退？
9、 如何判断员工准备或有可能跳槽？
10、 员工跳槽（可能）给企业带来的损失？
11、 如何控制跳槽、离职带来的法律风险？
12、 “末位淘汰制”是否合法，如何运用？
13、 《解除劳动合同通知书》如何表述，才避免措辞不当而引发的风险？
14、 如何计算解除终止合同的经济补偿金？
15、 如何与员工进行协商解除？
16、 协商解除协议或离职协议的要点有哪些，才能避免或降低风险？
17、 法定的离职手续有哪些，离职证明如何书写？
18、 在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？
19、 无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？
20、 如何追究劳动者违反竞业限制协议的法律责任？
21、 年终时，累计的加班未进行补休，是否可以作废？
22、 年终时，该休未休的年假，是否可以作废，如何核算？
说明：因课程大纲及内容比较多，所以授课方式以老师讲授为主，互动为辅；如学员喜欢更多的互动，那么需适当删减相关大纲。
另外，可根据客户实际需求修改上述大纲或订制其他劳动法、劳动关系管理课程。
