企业全面经营管理沙盘模拟》课程大纲
2-3天
引言 战略 竞争 人才 团队 第一篇章 沙盘推演 ² 沙盘推演规则 ² 团队组建 ² 沙盘推演 ² 案例分析 第二篇章 企业经营的本质 ² 企业经营的本质——利润/成本/销售 ² 企业使命愿景和战略目标 ² 战略思维和眼前的困惑 ² 价值链管理 ² 延伸学习：戴明的渊博知识体系 高德拉特的极限理论 ² 企业经营的基本元素 顾客价值/合理成本 /有效规模/人性关怀的盈利 第三篇章 市场战略与产品定位 ² 营销的本质 ² 产品需求的趋势分析 ² 产品销售价格与毛利分析 ² 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响 ² 市场投入效益分析 ² 盈亏平衡点预测 ² 营销链管理 ² 脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？ 案例： 《哈佛商业评论》—中国最佳商业案例 《增长的极限》 微众银行的脚步 改变世界的机器 曼哈顿计划 | 第四篇章 运营管理与成本控制 ² 什么是“生产”？ ² 项目管理思想 质量/成本/时间 ² ROA与减少库存的关系 ² 从产业链高度看企业的共赢思想 第五篇章 全面预算管理 ² 读懂财务报表 ² 企业为什么要融资 ² 财务管理在企业整体运营中的地位 ² 全面预算管理制定流程与内容 ² 平衡计分卡BSC ² 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想 第六篇章 团队建设与管理 ² 感悟：什么是管理 ² 管理思想发展史解析 ² 领导vs管理 ² 案例：监狱疾病和贫困见真心 ² 基于绩效的管理 ² 企业经营关键指标 ² 跨部门协作与沟通 ² 组织文化建设与领导力开发 ² 案例：西点精神之责任 荣誉 组织 第七篇章 课程点评 ² 学员自我总结 ² 综合理解局部管理与整体效益的关系 ² 优胜企业与失败企业的关键差异 终语 THE BUCK STOPS HERE |
说明：根据学员现场推演情况，由老师调整实际授课内容和进程。
【培训收获】
通过经营模拟，在实践中感悟管理的真谛
了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力
理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识
提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力
增强企业经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果
【授课特点】
体验：“在快乐中学习”
认识：“在参与中学习”
反思：“在错误中学习”
应用：“练中学，学后用”
