课程大纲
引 言
1.师傅的价值
2.好师傅的标准
带徒第1步：相互了解，建立信任
1.JOHARY视窗原理
2.了解徒弟基础
3.构建人际环境
带徒第2步：制订蓝图，做好准备
1.完善带徒计划
2.挑选学习文档
3.整理技术经验
带徒第3步：传授武艺，担当教练
1.怎样当老师－从不会到会的辅导流程及练习
2.怎样当教练－挖掘潜力，陪伴成长的目标教练流程及练习
带徒第4步：整理成果，学成下山
1.整理成果
2.辅导答辩
课程收益
很多新员工正是在试用期对企业和环境感到失望，选择离开；反过来，由于缺少帮助，能力不能快速
发挥，被企业淘汰……于个体于企业都是一种损失。
以师带徒由来以久，但是要怎样才能当一名好师傅却从没有人教过：有经验可以传承吗？有套路可以
遵循吗？在我帮徒弟前，谁帮我理清我该做什么？怎样做得更好？
学习收益：
。知道带徒期间要做的关键事项
。学习优秀师傅的经验
。学会辅导的沟通模式
