《突破瓶颈·利润倍增-TOC》
n 课程说明：
这是一套先进的管理策略，针对企业的大难题，提供一系列突破性的解决方法。帮助指导企业决策及管理人员如何找出运作上的“瓶颈”(或称“制约”Constraints)，及如何尽量利用他们手上有限的资源(资金、设备、人员等)，使企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利上的大幅度提高！
n 课程目标:
Ø 缩短生产周期,提高准时交货率,减少加班与赶工,降低库存；
Ø 突破传统生产管理模式的制约,增加企业有效产出。
n 课程内容要点：
1、什么是真正有效率的运作？怎样提升生产线整体运作效果？
2、传统管理的“金科玉律”导致错误的决定和没有效益的行为，如何突破？
3、工厂想大幅度改善，但又缺乏资金来推行JIT 或TQM, 是否有更经济而有效的方法？
4、各部门都十分忙碌、十分努力，但企业最终还是赚不了多少钱，为什么呢？
5、生产计划（包括通过计算机进行的生产排程）为何总是无法贯彻执行，总是“前松后紧”？临近交货期，为什么总是无可避免地要花大量人力物力加班赶工？
6、每个人都渴望各部门之间能高度协作，但为什么总是办不到？难处到底在那里？
7、怎样看待工厂的产能？有人说产能愈多愈好，因为有多一些空间可供利用；有人却认为用不着的产能就是浪费，应及早除掉，以节省成本。到底哪种状况才是正确的呢？
8、公司出现订单不足，机器开工不足，造成产能过剩，我们只能裁员吗？
9、物料已尽早发到生产线，为什么出货仍然是那么迟？鼓-缓冲-绳子是如何解决此难题的？
10、怎样有效地防范突发事件，保障生产进度不受影响？
11、各部门纷纷向上级要求增加人手﹑设备和投资,但是资源有限，如何取舍？企业投了很多钱开展各种改善活动,为何效益却难以提升？
12、怎样在生产进度出现问题之前就发出预警，而不是在事后才发觉，这样匆忙地拼命补救，大费人力物力,大伤客户的信心？
13、生产部与营销部常常各自为阵,互相指责。如何让这两大部门真诚合作，携手为企业争取更多有利可图的订单?
n 课程大纲：
第一部分：企业面临的环境和挑战
ü 市场变化加快，要求企业内部快速调整
ü 客户不断要求降价，降低成本压力大
ü 企业生产大量定制，多品种，少批量
ü 新产品推出速度加快，产品生命周期缩短
案例：浙江某轴承厂倒闭真实情况
案例：温州某公司老板为何生病住院了？
第二部分：简单而有效—制约管理概论
ü 什么约束理论（瓶颈管理）？
ü 对待瓶颈—要么你管理它！要么它管理你！
ü 传统管理有哪些现象上的误区
ü 瓶颈理论的观点是什么？
ü 如何让企业现在和将来都能赚到钱？
案例讨论：某一环节的改善都有助于系统的改善？
第三部分：运用——突破瓶颈的五大步骤
ü 识别系统瓶颈
ü 开发系统瓶颈
ü 其它活动服从开发瓶颈的需要
ü 提高瓶颈产能，使其不再是瓶颈
ü 回到步骤一，不要让人的惰性称为系统瓶颈
游戏：DBR系统的模拟应用—究竟能赚多少钱？
第三部分：瓶颈管理的重要原则
ü 平衡物流，而不是平衡生产能力
ü 非瓶颈资源的利用程度由系统的瓶颈决定的
ü 瓶颈上1小时的损失才是系统的1小时的损失
ü 非瓶颈获得的1小时是毫无意义的
ü 瓶颈控制了库存和有效产出
ü 加工批量应是可变的，而不是固定的
第五部分：现场与学员互动和答疑
