刘鸿老师
(一)责任·胜任·信任
目的：强化管理者的角色认知和尽责意识
Ø人生是追求幸福的过程
Ø追求幸福的过程应该是一种修炼的过程
Ø幸福的内修外化模型
Ø管理者的角色认知：对上司、对下属、对工作
Ø管理者的四大责任：绩效、团队、管理、客户
Ø能胜任责任才能获得信任
Ø如何尽责：想干事、会干事、干成事、不出事、干大事
(二)效果·效率·效能
目的：培养管理者做对事、快做事、能成事的能力
Ø强化目标意识
l强烈目标意识的价值
l目标管理的内涵
l以终为始
l什么是好的目标（smart，绩效、管理、信誉、成长）
Ø正确的决策：四步法
Ø制定科学有效地工作计划
Ø区分事情的轻重缓急
Ø有效利用闲散时间
Ø召开高效的会议
Ø用创新思维推动工作水平的提升
(三)激发下属
目的：提高管理者了解下属、辅导下属、激励下属的能力
Ø员工工作状态的六维度分析
l性格
l需求
l特长
l缺点
l意愿
l能力
Ø管理者对下属要做的六大事情
l讲清楚工作标准（质量、进度、成本、协同性）
l提示工作方法（工具、思维、成功关键、原则、注意事项）
l明确奖惩办法（奖惩标准，奖惩意义）
l提供合适的资源（设备设施、人员配备、时间安排、资金）
l做事的规矩和精神（能做的、不能做的；做事的流程、风格、原则、方针；格局与意义）
l点燃下属热情（以身作则、情感关怀、非物质激励、授权）
l帮助下属成长（突破心结障碍、能力提升、促使文化自觉）
Ø管理者的领导修养
l以身作则，敢于担当
l善解人性，弃恶扬善
l善于倾听，善于赞赏
l耐心培养，学会放手
(四)激活团队
目的：强化团队协作能力，提高团队战斗力
Ø团队的两大方面价值：对个人成长，对公司发展
l理解团队：
概念辨析
卓越团队的三大标准
卓越团队的四大要求
l卓越团队是不同人组成的完美组织
测评：团队八种角色测评
l团队三大精神培养：
协同性
亮剑
凝聚力
掌握为何要塑造团队价值观，掌握团队领导力的核心价值所在，作为一名领导者如何掌握领导力的提升要点.
掌握如何提升领导力的技巧和方法，在团队领导过程中如何有效授权，如何有效管控团队。
深刻理解：在实施团队领导力的时候，为什么信念比指标更重要； 团队比个人更重要；授权比命令更重要；平等比权威更重要；理智比激情更重要。
《团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
【课程纲要】
全程沙盘模拟，寓教于乐：
你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变
革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每
个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对
你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你
要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，
从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很
好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。
知识点涉及：
领导力与敬业度：
1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？
2.领导力与敬业度
3.信念领导力与注意力掌控
4.通过和内在源头链接激发领导的力量
5.召唤领导力量的五个步骤
培养领导力的关键技术
1.导力是动员大家达成共同愿景的技术
2.领导力的基础：信誉
3.领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励
人心）
4.员工准备度与情景领导技术
5.戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）
6.领导者的决策思维
领导力修炼：
1.领导力的内在修炼
洞察而不是困惑
勇气而不是恐惧
真诚而不是虚伪
遵从而不是亵渎
2.领导力的外在修炼
赞赏而不是排斥
担责而不是逃避
慈悲而不是残忍
结盟而不是对抗
领导变革：
1.变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）
2.对于变革，团队的五层抗拒分析
3.穿越五层抗拒，把团队带上一条船
掌握为何要塑造团队价值观，掌握团队领导力的核心价值所在，作为一名领导者如何掌握领导力的提升要点.
掌握如何提升领导力的技巧和方法，在团队领导过程中如何有效授权，如何有效管控团队。
深刻理解：在实施团队领导力的时候，为什么信念比指标更重要； 团队比个人更重要；授权比命令更重要；平等比权威更重要；理智比激情更重要。
掌握为何要塑造团队价值观，掌握团队领导力的核心价值所在，作为一名领导者如何掌握领导力的提升要点.
掌握如何提升领导力的技巧和方法，在团队领导过程中如何有效授权，如何有效管控团队。
深刻理解：在实施团队领导力的时候，为什么信念比指标更重要； 团队比个人更重要；授权比命令更重要；平等比权威更重要；理智比激情更重要。
