第一部分、基础层-测评你的领导商数与领导力指数-你适合做领军人物吗？
l 深层次领导力认知-21世纪企业需要什么样的领导力
l 领导力模型认识-什么是真正的领导力
l 领导风格、领导技巧塑造-领导力塑造路线图
l 四唯度领导力驱动组织绩效成长
l 领导力发展、领导技能、技巧与领导风格、领导魅力塑造
l 领导力模型与领导风格测评
第二部分、领导者的战略规划管理
l 经营环境分析
l 组织愿景、组织使命设计
l 战略规划、战略框架设计
l 战略目标体系设计
l 战略规划实现路径图
l 塑造卓越组织
l 组织架构设计
l 工作流程设计
l 工作分析
l 工作设计
l 人力资源规划
第三部分、卓越团队建设
l 团队认知－什么是真正的团队
l 团队的概念、属性、特征
l 卓越团队塑造路线图
l 目标（Purpose）
l 灌能（Empowerment）
l 关系与沟通（Relationships and Communication）
l 弹性（Flexibility）
l 最佳绩效（Optimal Performance）
l 士气（Morale）
l 肯定与欣赏（Recognition and Appreciation）团队沟通与团队协作
l 团队标杆设立与学习行动计划
l 队绩效发展与团队变革管理
l 团队士气与团队精神培育
l 持久保持团队士气的有效方法
