1.以“诚、智、勇”面对财务报表
2.掌握以股东价值为核心的经营绩效分析方法
3.将现金流作为企业收益与风险的平衡器
4.掌握诊断企业健康状况的基本方法
5.探讨企业健康增长的模式/财务结构
随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统；
无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务报表分析都是一项基本功；这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径；
如果您想了解如何运用财务分析这一工具来“诊断”一个企业的健康状况，同时以“价值管理”为核心，开出改进“药方”并付诸实施，欢迎您来参加“财务报表分析与企业运营管理”培训课程；
它将帮助您找到影响企业价值的关键要素，从增加股东价值的角度规划经营战略.参加培训后您将能够轻松掌握财务报表分析及现金流管理的基本方法和技巧，找到使企业价值最大化的根本途径。
