课程编号:0010015727288
专业能力课程 >  人力资源管理类课程 >  绩效管理

IT绩效课程

  • 培训课时:1 上课方式: 线下课程
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  • 15000/天
  • 可选老师:
    陈琦
    陈琦
  • 满意度:99%
  • 助理:张某某

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  • IT绩效课程
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2026年7月
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行程档期

注:

  • 可选
  • 不可选
  • 当天
培训方式 网上视频、文档、mp3 培训人数 不限
培训对象 公务员升职、考公务员 培训课时 3天
是否认证课
  • 标准大纲
  • 陈琦

关于老师

  • 陈琦
  • 头衔:人力资源实战派导师
  • 身份认证:

课程介绍

第一章          概论

要点:什么是绩效,绩效应考虑的因素〔行为、过程、结果、时间〕;绩效管理的内涵;绩效管理系统模型;

      绩效管理的目的;有效的绩效管理系统应具备的要素。

难点:绩效含义的理解〔应综合考虑行为、过程、结果、时间〕;

      为何不能单纯将绩效管理看做成绩效评估与考核。

第二章          战略性绩效管理的工具与技术

    要点:关键绩效指标、平衡计分卡、目标管理

第三章          绩效管理过程之〔一〕绩效计划

要点:什么是计划绩效;如何确定绩效标准;绩效标准与绩效目标有何不同;

      案例说明如何确定岗位的绩效标准;如何制定并修改绩效计划;

      如何根据绩效标准制定绩效目标。〔案例说明〕

难点:绩效标准;绩效目的的制定;设计绩效计划表。

作业:根据案例所提供的实际情况,有所发挥地设计一个绩效计划表。

第四章          绩效管理过程之〔二〕绩效实施与管理

要点:绩效实施与管理中存在的误区;持续有效的绩效沟通的做法;如何收集绩效信息

难点:有效的绩效沟通;正确收集绩效信息。

第五章          绩效管理的过程之〔三〕绩效评价

要点:绩效评价的系统要素;绩效目标的选择及绩效评价指标体系的构成;

      “综合平衡计分卡”的运用〔组织绩效评价一绩效目标体系〕;

      绩效评价过程的一般模型;组织绩效评价与员土绩效评价之间存在的关系;

      绩效评价主体的选择;评价者培训的内容和方法;绩效评价指标的分类;

      如何设计绩效评价指标体系〔案例分析〕;掌握一些常用的绩效评价方法。

难点:设计绩效评价指标体系〔结合案例进行教学〕。

作业:分析案例,设计完整的绩效评价指标体系〔需适当讲评〕。

第六章          绩效管理过程之〔四〕绩效评价结果的运用

要点:改进绩效计划;制定绩效薪酬;绩效评价结果的效标作用。

难点:制定绩效薪酬〔略讲〕;设计绩效改进计划。

                   

优势特色

                   

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