【课程大纲】
第一讲：门店管理者的职业化塑造
1.什么是职业化
2.店面管理者自我审视
1)门店人员价值观认知
2)门店业绩不好谁来买单
3.门面管理提升个人影响力的五要七不要
A.五要
1)做专家，不做外行
2)为团队争取利益
3)关心和服务员工
4)······
B.七不要
1)做不分彼此的兄弟
2)横加干涉下属的工作
3)方案与决策朝令夕改
4)······
4.店铺管理者两字真经：“懒”、“黑”
5.有效激励员工的七种方法与技巧
1)目标激励法
2)参与激励
3)任务激励
4)授权激励
5)······
案例探讨：从“西游记师徒”透视店面员工激励模式
第二讲：门店管理机制的建设与应用
1.执行力管理思路
2.店面人员管理的三重反思
1)工作产出有效技能？
2)是否考虑能力薪资四大要素？
3)公司、管理者对员工的贡献？
3.店铺人、货、场管理系统
1)门店人员监控系统的八度思维
2)门店销售货品数据分析系统建设与应用
3)门店硬实力场监控与维护
第三讲：终端门店人员带教技巧
1.终端员工性格分析
1)终端员工四种性格分析
2)不同性格员工的对应技巧
3)员工性格提升计划
2.终端店面员工带教技术
4)工员工的带教目标
5)员工带教时机
6)员工带教技法
7)员工“KASH 方程式”带教方向
8)案例分享：“KASH”带教模式
3.新员工带教的关键点
1)新员工带教流程
2)新员工带教关键技术点
3)新员工带教工具箱
4)演练互动：新店开业新员工带教计划
4.老员工带教的关键点
4)门店老员工带教流程
5)老员工带教关键技术点
6)员工带教工具箱
7)演练互动：落后员工带教计划
第四讲：门店目标分解与监督
1.销售业绩不好的三大“杀手锏”
1)一开始就没有营业目标
2)不知如何分解目标
3)不懂如何监控营业目标的达成
4)店面合理排班的四大原则
2.门面目标分解与执行——店铺赢利的有力保障
1)恩威并施，指导店铺达成目标
2)通过数据分析发现并解决问题
3)门店工作合理分派五项原则
第五讲：门店业绩倍增策略
1.店铺生意分析主要表现指标及应对策略
1)得知前十名热卖产品，了解畅销原因
2)了解后十名滞销原因，策划相应的促销活动
3)了解各类货品的组合与销售情况，从而在补货及促销上作出判断
4)了解员工附加销售技巧和服务搭配技巧
5)检讨员工对产品知识及销售技巧的掌握度
2.店面促销管理
1)协助公司店铺促销期间工作侧重点
a)促销前工作准备和员工培训
b)促销中销售分销及跟进方法
c)促销后撤场和工作总结
第六讲：门店VIP顾客营销管理
1.客户关系管理两大要点
1)个性化管理
2)人性化服务
2.市场细分五步法
1)地域细分
2)性别细分
3)·····
案例分享：是否降价就能带来企业的利润
3.客户四大消费心理
1)价格
2)价值
3)附加价值
4)复合价值
4.实施客户管理的6大关键动作
1)激活挂起客户
2)唤醒沉睡客户
3)······
5.培养终身型客户关系的三个关键
1)能是客户在公司上的合作
2)能和客户成为朋友
3)是客户的伙伴
4)从满意度调查到忠诚度调研，满意度是过去，忠诚度才是未来！
1、 针对连锁型企业及众多终端专卖门店经营管理者现阶段的经营困惑，如“怎么样选择产品品牌？怎样提高销量？如何解决不促不销的现状？如何提升顾客入店率？如何降低顾客流失率？员工流失率高怎么办？”……等等问题进行系统性探讨，从终端经营管理各模块进行系统剖析，实际解决终端经营管理中出现的各类问题；
2、 连锁企业及终端门店经营管理者面对将来的发展，常常很迷茫，“商超冲击，同行竞争又加剧，如何保持领头位置及持续发展？店面如何能赚更多钱？”……通过商圈分析及终端店面规划，使各位经营管理者清晰发展方向，实现终端利润持续稳定地增长；
3、 连锁企业及终端门店经营管理者每天由早忙到晚，店面事务繁多，但“员工每天不知道要干什么？除销售工作外员工还要努力做些什么工作呢？听话的员工不能干，能干的员工不听话？员工动不动就要走人？如何提升店内人员的素质？如何留住优秀员工？”……通过高效经营管理、人员管理的探讨，让经营管理者拥有左膀右臂及打造高素质团队，从而实现轻松管理。
1、 针对连锁型企业及众多终端专卖门店经营管理者现阶段的经营困惑，如“怎么样选择产品品牌？怎样提高销量？如何解决不促不销的现状？如何提升顾客入店率？如何降低顾客流失率？员工流失率高怎么办？”……等等问题进行系统性探讨，从终端经营管理各模块进行系统剖析，实际解决终端经营管理中出现的各类问题；
2、 连锁企业及终端门店经营管理者面对将来的发展，常常很迷茫，“商超冲击，同行竞争又加剧，如何保持领头位置及持续发展？店面如何能赚更多钱？”……通过商圈分析及终端店面规划，使各位经营管理者清晰发展方向，实现终端利润持续稳定地增长；
3、 连锁企业及终端门店经营管理者每天由早忙到晚，店面事务繁多，但“员工每天不知道要干什么？除销售工作外员工还要努力做些什么工作呢？听话的员工不能干，能干的员工不听话？员工动不动就要走人？如何提升店内人员的素质？如何留住优秀员工？”……通过高效经营管理、人员管理的探讨，让经营管理者拥有左膀右臂及打造高素质团队，从而实现轻松管理。
