一、转型失败的致命危机
1、案例分析:被迫转型的诺基亚
(1)案例提出诺基亚曾经-------
(2)案例讨论诺基亚的几次关键转型是什么？
(3)案例总结我们从诺基亚的转型失败案例中得到什么启发
2、案例分析:百年“泊头火柴”被迫离场
(1)案例提出民族企业泊头火柴------
(2)案例讨论泊头火柴的几次关键转型是什么？
(3)案例总结我们从泊头火柴的转型失败案例中得到什么启发
二、中小企业的成长性转型分析
案例讨论:为什么经营20年的企业依然很小?
(1)案例提出美女总裁班上的提问-----为什么经营20年的企业依然很小?
(2)案例讨论中小企业成长的关键性转型是什么？
(3)案例总结小企业有的成长为大企业，也有的始终是小企业。成长与否主要是经营思
维决定企业成长方式与成长速度
三、转型关键路线图
1、转型的四个关键路线图
1)解析关键路径：初创型转型—成长型转型—成熟型转型—衰退型转型
2）四个关节路径企业的发展特点
2、企业生命周期管理
1）如何把握生命周期管理曲线，掌握企业命运
2）解析延长企业寿命的难题
四、突破转型的战略选择
1、横向选择
1）案例分析：方便面企业的横向发展路径
2）理论指导：什么叫做横向战略选择？
2、纵向选择
1）案例分析：方便面企业的纵向发展路径
2）理论指导：什么叫做纵向战略选择？
3）多元化与战略聚焦发展策略
1）案例分析：海尔的多元化发展路径
2）案例分析：可口可乐的战略聚焦发展策略
3）理论指导：如何解决多元化与战略聚焦的业务战略性选择？
