课时：  2D

《集成产品开发（IPD）体系精讲》

     课程背景                              

p   面对日益复杂的商业环境，我们的企业希望研发体系具有“多、快、好、省”的绩效特点，越来越认识到企业研发体系建设重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研发体系，在理念、原则和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正确的地方，对研发体系及方法需要建立全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发部门的事情，而没有把研发当作是企业的整体运作；对产品成功片面强调技术和人才的重要性，而忽视研发管理的长期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划；只关注最终产品的开发，不重视甚至不了解产品平台开发；技术开发与产品开发混为一谈，两者没有实现分离；等等。

p   当然，绝大多数的老总长期在商场上打拼，积累了丰富的商战经验，对产品的行业和市场环境具有深入的了解，尤其很多老总是搞研发出身，对产品和技术也是了如指掌。然而，时过境迁，过去的经验和认识并不是未来成功的有效向导。随着市场、竞争和技术环境的剧烈变化，企业如何建立适应现代商业环境的研发模式，如何建立团队化、流程化的研发管理体系，无疑是总裁们面临的巨大挑战。

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     培训收益                              

p  本课程结合中国企业产品开发的实际，系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式——集成产品开发（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并对IPD在中国企业如华为的应用实践进行深入剖析和借鉴。

p  在短时间内，系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨

p  了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路

p  树立正确、系统的研发理念和原则

p  学习国际上先进、成熟的研发管理模式

p  学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作

p  掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

p  学习国内外企业在研发方面的经验和教训

p  了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道。

 参加对象                            

公司高层、中层、企业科研领域管理者及业务骨干、信息技术部门人员等

  课程大纲                                           

单元一、企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案

•       企业研发管理常见问题

•       IPD是什么

•       IPD的核心思想

•       IPD的框架

单元二、如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点：产品规划

•       目标客户与产品需求

•       市场驱动的产品开发战略

•       产品路标规划六大步骤

ü  了解市场

ü  市场细分

ü  组合分析

ü  制定业务计划

ü  综合业务计划

ü  管理业务计划

•       案例

单元三、如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审

•        决策评审欠缺的代价

•       产品决策评审的组织形式

•       产品开发过程中的决策评审点

•       决策评审的流程

•       很多公司为何无法建立高效的决策评审程序

•       案例

单元四、产品开发过程有哪些重要的工作活动，项目组如何运作——IPD产品开发流程

•       IPD主流程及软件产品开发流程的特点

•       软件产品开发在各阶段中的主要活动

ü  概念阶段：需求收集与分析及产品概念

ü  计划阶段：系统设计与规格定义

ü  开发阶段：模块设计与开发测试

ü  验证阶段：早期客户验证与认证测试

ü  发布阶段：产品上市与推广与服务

•       软件产品开发过程中的重要支撑流程

ü  项目管理

ü  需求管理

ü  配置管理

ü  技术评审

单元五、IPD实施需要哪些组织——IPD组织平台

•       产品开发决策组织及其运作机制

•       产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式

单元六、IPD如何解决贵公司产品开发中的核心问题

•       贵公司产品开发中的核心问题归纳

•       探讨IPD可以提供的解决方案

【课程小结】

非常感谢您关注周水根老师的课程！

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p  本课程结合中国企业产品开发的实际，系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式——集成产品开发（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并对IPD在中国企业如华为的应用实践进行深入剖析和借鉴。

p  在短时间内，系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨 

p  了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路

p  树立正确、系统的研发理念和原则

p  学习国际上先进、成熟的研发管理模式

p  学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作

p  掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

p  学习国内外企业在研发方面的经验和教训

p  了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道。

主题一：产品研发面临的挑战和问题

1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战

2. 中国企业研发管理的十大典型问题

3. 企业研发管理需要系统性的解决方案

主题二：IPD（集成产品开发）体系的整体框架

1. IPD的核心思想

2. IPD的框架

3. IPD的方法论体系

4. 研发管理体系的水平等级划分及演进

5. 各级别的特征

6. 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

主题三：产品战略与产品平台

1. 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

2. 核心战略愿景的意义、示例

3. 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

4. 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

5. 不同产品类型的产品平台示例

6. 产品平台战略规划的方法、步骤、示例

主题四：市场管理与产品规划

1. 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

2. 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

3. 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

4. 市场管理与产品规划的流程、步骤

a) 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例

b) 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例

c) 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例

d) 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例

5. 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

主题五：IPD的产品开发决策评审

1. 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

2. 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

3. 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

4. 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

5. 产品开发决策团队的组成、职责

6. 产品开发决策低效的原因

7. 企业如何建立高效的决策评审机制

主题六：IPD结构化流程

1. 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

2. IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

3. IPD结构化流程的层次结构

4. 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

5. IPD各阶段流程介绍

a) 概念阶段流程

b) 计划阶段流程

c) 开发阶段流程

d) 验证阶段流程

e) 生命周期阶段流程

6. IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

7. IPD支撑性流程简介

a) 技术评审流程

b) 项目管理流程

c) 需求管理流程

d) 配置管理流程

e) 文档管理流程

f) 新器件选购流程

g) 质量管理流程

8. IPD关键支撑性流程之一——技术评审

a) 缺乏技术评审的危害与后果，示例

b) 技术评审点的设置、各技术评审点的内容

c) 技术评审的过程

d) 技术评审原则

e) 如何建立高效的技术评审机制

9. IPD关键支撑性流程之二——项目管理

a) 项目管理与IPD主流程的关系

b) IPD项目管理的特点

c) 如何做好IPD项目管理

10. IPD关键支撑性流程之三——需求管理

a) IPD需求管理的重要作用

b) IPD需求管理方法、流程、示例

c) 如何做好IPD需求管理

11. 产品开发流程结构化的几个常见问题

12. 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

13. 企业如何建立适合自己的IPD流程

主题七：IPD组织平台

1. 产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制

2. 职能制产品开发组织的特点、示例

3. 项目制产品开发组织的特点、示例

4. 矩阵制产品开发组织的特点、示例

5. 产品开发组织常见问题及影响

6. IPD组织结构的特点

7. IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

8. PDT在产品开发组织中的位置，示例

9. PDT与职能部门之间的关系

10. PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制

11. 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

12. IPD对PDT经理的要求

13. 如何培养PDT经理

14. 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

主题八：国内企业如何成功实施IPD

1. 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2. 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

3. 实施IPD变革的过程

4. IPD变革的关键成功因素

5. 运用变革管理思想保障实施效果

6. 案例：W公司实施研发管理体系的实践

7. 案例：F公司实施研发管理体系的实践

8. 案例：J公司实施研发管理体系的实践

主题九：IPD如何解决贵公司产品开发中的问题

1. 贵公司产品开发中的核心问题归纳

2. 探讨：IPD可以提供的解决方案