课程时间：6课时 课程对象：企业全员
授课方式：
游戏活动 互动交流 导师讲授 角色扮演
激情节奏 心灵沟通 音乐瞑想 案例分析
头脑风暴 实景演练
再造大国工匠精神
第一单元、什么是“工匠精神”？
案例：电影《入殓师》给我们什么样的启发？
1. 何谓工匠精神？
2. 工匠精神的内涵
a) 精益求精——把99%提高到99.99%；
b) 严谨，一丝不苟——不达要求绝不轻易交货；
c) 耐心，专注，坚持——绝不止步；
d) 专业，敬业——打造行业第一。
3. 工匠精神不是口号：残酷的完美主义者，对极致的追求；
4、中国高铁的500米铁轨制造
5、西安地铁三号线电缆事故
6、江西火力发电冷却塔坍塌事故
7、陕西从小作坊走出的“红星软香酥”
第二单元、工匠之道——六项基本行为
案例：庄子《庖丁解牛》
1. 少一些浮躁，多一些纯粹——如何爱上你的工作？
2. 少一些投机取巧，多一些脚踏实地—如何把每一个当下做到极致？
3. 少一些急功近利，多一些专注持久——如何做时间的吝啬鬼？
4. 少一些粗制滥造，多一些优品精品——如何让用户尖叫？
5. 得有技术要义在精微、不追极致不罢休的气派——如何散发你的人格魅力？
6. 得有十年如一日、反复磨练方成器的信仰——如何把梦想当信仰，用信仰累积生命的厚重？
第三单元、精进：精益求精追求无限的极致和完美
1. 苛求，只为打造更精致的产品和服务
2. 以匠人之心，追求技艺的极致
3. 不怕付出，但求完美、更完美
4. 大胆创新和突破，师古不泥古
5. 不断精进，练就令人叹为观止的完美技艺
第四单元、专注：专心致志一生只做一件事
案例：《庄子》“梓庆”的精妙阐述告诉了我们什么？
1. “一根筋”思想
2. 惟精惟一，允执厥中
3. 心无旁骛，一心盯紧自己的工作
4. 摒除杂念，多一分专注事半功倍
5. 耐得住寂寞，板凳能坐十年冷；
6. 经得起诱惑，功名利禄不动心。
第五单元、 踏实：稻盛和夫的“六项精进”
案例：稻盛和夫如何创建世界500强企业？
1. 付出不亚于任何人的努力；
2. 要谦虚，不要骄傲——谦卑之心
3. 要每天反省——吾日三省吾身；
4. 活着，就要感谢——施人慎勿念，受施慎勿忘
5. 积善行，思利他——工匠精神就是双赢；
6. 不要有感性的烦恼——一辈子那么长，不能总把心思花在难过上。
全员执行力篇
第一单元：执行力之概论
1、思考：什么是执行力？
2、执行力：企业不得不长期关注的主题
3、透过“加西亚”看中国企业执行力
4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文
5、战略在好没有执行都是空谈
6、全员没有执行力，企业丧失竞争力
7、企业需要不折不扣的执行型员工
第二单元：影响企业执行的几种原因？
1、目标不确定 2、渠道不畅通 3、人员不到位。
4、职责不清楚 5、轻重不分 6、跟踪不到位。
7、责任心丧失 8、标准不统一 9、培训跟不上。
第三单元：革除执行几大陋习，全员“执行才会到位”
1、“讲过了”就“盯”
2、“我不会”就“练”
3、“不可能”就“逼”
4、“没办法”就“想”
5、“找借口”就“没有任何借口”
6、不是“做事”，而是“做成事”
7、全员执行不到位，不如不执行
8、全员如何执行才算“到位”
9、“不允许在车间大小便”海尔的当年
10、海尔“的76台冰箱对我们的启示
第四单元：执行就是为企业做结果，结果就是生产力
1、任务不等于结果
2、职责不等于结果
3、态度不等于结果 案列：买火车票的故事
4、消灭工作中的形容词，“差不多，还可以”
5、员工要很明白工资从哪里来的？
6、工作不是做了就行，上班就好，而是忘记下班的时间
7、把你的想法变成行动，把行动变成结果
8、为企业做结果对自己的好处？
9、不为企业做结果，降低标准的坏处？
10、电影教学：《孙武斩杀爱妃》，记住心中的那个“卒长”
11、做好企业号老板的“九段秘书”
12、做全员执行力需要不放弃“从孬兵走向兵王对我的启示”
案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
【解决问题】：
目标不一、团队不和 —— 个人和团队目标与企业目标高度统一。
执行力差、推卸责任 —— 团队高效执行，责任明确，承担责任。
不听管理、消极抱怨 —— 提升员工积极思考，服从领导工作安排。
不能包容、缺少关爱 —— 让企业充满家的温暖，视企业为家一样爱戴。
【课程收获】：
“赢在团队凝聚力”分为个人篇章和团队篇章：个人篇章重点打造员工五大心态：责任、感恩、爱、改变、坚持；团队篇章重点打造三力：团队向心力、团队合作力、团队创造力；本课程采用目前最受企业欢迎的体验式教学，每个课程环节的目标都是通过体验从学员口中说出，不仅让学员知道悟到用到，更会让企业得“道”。
【课程时间】：2天（可根据客户要求进行调整）
【培训对象】：企业管理干部及全体人员
【培训方式】：讲授、互动、视频、案例、演练；
【培训所需工具和设备】：无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔
【课程大纲】：
第一部分 凝聚力三大核心（爱、言、信）
1、个人和团队好习惯工具训练
（问好文化、大拇指文化、鼓励文化、击掌+拥抱文化）
2、团队凝聚力的三大核心：
1)爱：爱公司、爱领导、爱工作、爱产品、爱团队
2)严：对同事的客气就是对他的侮辱、对同事的严格就是对他的大爱
3)信：100%相信公司、100%相信领导、100%相信团队
【目的】：让学员理解只有爱上公司，爱上自己从事的工作才会产生持续的动力。学会严于律己，对待同事身上的不足敢于提出并帮助他人成长。让学员体会从相信到信任到信仰所产生的力量。
第二部分 支部建在连队上
1、团队成员自我介绍、选举团长、政委、三大委员
2、家族排序
3、队名、队呼的确定和训练
4、宣布课程规则：奖的心花怒放，罚得胆战心惊
【目的】：透过建立团队的组织架构让学员明确团队合作是制胜的关键，明确团队每一位成员的分工，体现同心团队的精神
第三部分 团队凝聚力PK
1、宣布《曲别针》PK规则
2、进行《曲别针》PK分享体验后的收获
【目的】：执行等于成果，利润=销售额—成本，明确我们所犯下一个小小的错误给企业带来的成本；执行出现危机时面对问题的心态和行为。
第四部分 责任在我心
1、责任的八重境界
2、如何践行对家庭的责任
3、如何践行对企业的责任
4、体验：责任在我心中
【目的】：明确自己身上应承担的责任是什么？体会都领导人所承担的风险和责任；学会在工作中去为公司领导承担责任；自己的目标和企业的目标是相通的，把企业当成家
第五部分 团队的改变与坚持
1、鹰的重生
2、精神病人的名词解释
【精神病人的名词解释】:一再重复做相同错误的事，却希望有不同的结果出现
3、国王与魔王的力量
【国王】：积极正面回应力
【魔王】：消极负面破坏力
4、信念与潜能的作用力
5、坚持的力量
6、体验：吞火
【目的】：了解团队的成长源于每一个员工的自我改变；深入理解是什么障碍了团队和个人的成长与改变；学会把正能量带到企业工作中并持久的坚持下来
第六部分 爱和感恩
1、什么是爱，为什么感受不到爱的力量
2、爱的五种境界：
1)完全需求型的爱
2)等价交换型的爱
3)完全付出型的爱
4)仁爱
5)博爱
3、感恩的四个层次
1)在有恩处无恩
2)在无恩处无恩
3)在有恩处有恩
4)在无恩处有恩
4、把爱传出去
5、体验：唤回生命的爱
6、学到——知道——用到——做到——悟到——得道
【目的】：唤起员工的感恩意识，去感恩领导、感恩公司、感恩团队；找到爱的动力、爱的源泉，在工作中释放爱的能量；如何将所学到的智慧应用实际的工作中。
案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
